中海发展设计研究部工作手册实施总细则(编辑修改稿)

中海发展设计研究部工作手册实施总细则(编辑修改稿)内容摘要：

概念设计方案稿 a) 在规划方案回标后，由北京公司评委会组织设计、投资和营销策划人员进行讨论，吸收建筑师的投标创意，对创意稿进行再创作，完成概念设计方案稿作为指导规划方案优化、平面、立面、环境、 装修等方案设计的依据； b) 概念设计方案稿由设计研究部起草编制，由北京公司评委会组织评审，并以中海地产企管委审批表（附件二十五）上报集团评委会。 集团评委会组织联合评审并给以批复。 在收到集团评委会意见后，由北京公司评委会组织设计研究部进行深化完善； a) 在销售之前，由公司评委会组织设计研究部、投资策划和营销人员进行讨论，根据方案稿实施情况，对各专业方案设计创意进行系统总结，为营销部门编制《营销策划》提供条件，并进行设计交底，使得设计概念经包装后能够真正推广成为卖点； b) 概念设计实施稿由设计 研究部起草编制，由公司评委会组织初步评审，并以工作信函上报集团评委会。 在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计研究部进行深化完善； 规划设计招标阶段 在概念设计创意稿完成后，由设计管理部根据政府规划设计要点，结合《可行性研究报告》、《发展策划报告》和创意稿，编制《设计任务书》（附件九）； 对境内、外设计单位进行调研，编制《设计师网络登记表》（附件十），完成《设计单位考察报告》； 一般情况下，规划设计必须通过设计招标确定设计方案和设计单位。 个 别小型项 目可考虑直接委托一家设计单位进行多方案设计用以选定设计方案； 设计单位选择参见《设计单位管理工作程序》 (程序二 )； a) 公司评委会组织对设计任务书进行初步评审，连同投标设计单位考察报告评审表上报集团评委会，由集团评委会组织评审； b) 在收到集团评委会意见后由设计研究部建筑师进行修改完善，报北京公司评委会审批备案； C) 根据规划设计任务书要求深入完善概念规划，针对重点要素、难点进行定性、定量分析、推论，及时上报集团评委会 规划方案招标： a) 发标 依照《设计单位考 察报告》，由北京公司评委会推选、集团评委会审批选定设计投标单位名单，发出《项目方案招标邀请函暨确认书》（附件十一）并附上《设计任务书》，在收齐设计单位回复后由设计研究部组织安排发标前 3个工作日召开设计招标答疑会议，并向投标设计单位发出《招标答疑会会议议程》（附件十二）函件，并按函件程序安排召开答疑会； b) 在设计招标过程中，由公司评委会和设计管理部及时与各投标单位分别进行中期交流，在不影响设计师创意发挥的前提下适当引导以确保最终投标方案的可实施性、有效性及准确性； 设计投标方案评审 a) 评审前准备工作 :由设计研究部对投标方案进行编号并及时将投标方案文件分送各级评委会； b) 初步评审：设计研究部、投资策划部和经营销售部需先行分别在内部进行讨论和交流。 由北京公司评委会组织召开投标设计方案初步评审会议对各投标设计方案进行初步评审 ,提出初步评审意见并以评审表上报集团评委会； c) 设计研究部需编制投标方案汇总图集、填写《投标方案经济技术指标对比表》（附件十三）、《投标方案景观、噪音等专项对比表》（附件十 四）、《投标方案评分表》（附件十五）以及《招标方案设计服务计划对比表》（附件十六），并上报集团 评委会； d) 联合评审：由集团评委会发出《联席评审会议议程》（附件十七）组织召开联席评审会议，以确定中标方案中标单位。 公司设计管理部应做好各种协助工作，联系各投标设计单位设计师到场表述设计构思和思路。 北京公司评委会在联席会议上汇报对各方案的初步评审意见并参与讨论、评议。 由集团评委会和北京公司评委会部联合填写《投标方案评分统计表》（附件十八）和《投标方案评审意见汇总表》（附件十九）； 设计研究部负责起草《中标通知书》（附件二十），由公司盖章发出； 设计研究部负责起草《未中标通 知书》（附件二十一），由公司盖章发出，发出时间一般在与中标单位签定设计合同之后； 规划设计初步设计阶段： 签定设计合同：设计研究部负责按照《设计合同标准文本》起草设计合同，并与中标单位商定有关设计合同条款。 设计费用由公司领导确认。 设计时间根据项目发展计划制定。 设计合同文件按公司有关评审程序进行评审并由公司总经理签署； 由设计研究部根据项目发展计划编制《开工前设计计划》（附件二十二）； 规划方案优化：设计研究部负责起草编制《中标方案优化要求》（附件二十三），由公司评委会确认并以工作信函上报集团评委会。 在收到集团评委会意见后，由公司评委会组织设计研究部进行修改和完善并将《中标方案优化要求》发至中标单位。 设计研究部需根据设计过程情况，上报阶段性图纸、工作模型及调整意见，并根据集团评委会意见指导设计单位进行方案优化。 《中标方案优化要求》、设计合同及《开工前设计计划》应及时上报集团评委会； 定稿方案评审：北京公司评委会组织对规划设计定稿方案进行评审，提出初步评审意见并上报评审表，由 集团评委会组织联合评审对定稿方案进行最终审批； 委托相关设计单位进行必要的地质勘查工作，签订《委托合同》； a) 勘察单位应提供《地勘报告》； b) 勘察单位应提供建筑抗浮深防水位的咨询意见； c) 勘察单位应提供其它必要的咨询意见； 《初步设计要求》，要求设计单位在方案深化基础上进一步完善； 建筑方案设计分为平面设计、立面设计和建筑方案报建图设计三个阶段。 一般情况下 ,建筑方案设计交由规划设计中标单位承担。 如中标单位为国内设计单位， 则由该设计单位承担建筑方案报建图设计。 如中标单位为境外设计单位，则由初步设计和施工图设计单位负责建筑方案报建图设计； a) 平面设计 1) 在规划设计定稿方案确定后，在公司评委会的指导下，由设计研究部负责组织进行建筑单体平面设计； 2) 应结合市场需求提出平面设计要求，组织设计师对单体平面进行系统设计及优化，并上报集团评委会平面设计要求、阶段性图纸及调整意见； 3) 定稿方案评审：由公司评委会组织对平面设计定稿方案进行初步评审，提出评审意见并上报审批表，由集团评委会最终审批； b) 立面设计 1) 北京公司 评委会需对建筑方案设计单位的立面设计水平进行评估，提出立面设计要求。 如认为该设计单位的立面设计水平较高，则继续委托进行立面设计。 如认为该设计单位的立面设计水平有限或通过几轮立面设计仍不能达到满意的成果时，则需另行委托或通过立面设计招标以确定立面设计单位和中选方案。 《设计单位考察报告》及立面设计要求上报集团评委会； 2) 选择立面设计单。