中海发展投资策划部工作手册(21页)(编辑修改稿)

中海发展投资策划部工作手册(21页)(编辑修改稿)内容摘要：

资的可行性研究和项 目发展计划，并负责项目的市场分析与定位。 随时了解与掌握房地产法规动态。 建立市场调研资料管理制度 根据公司领导或上级主管的要求填制相关汇报表格。 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。 市场调查员 进行房地产市场日常调查，调查收集内容包括土地、房地产营销等方面内容，提供分析得基础资料。 定期出外采集北京市房地产市场的第一手资料，物业规模、售价、售出率等，并分类整理。 在主管副经理的指导下，定期出版北京房地产 《市场调查报告》月刊，提供房地产政策、法规、楼盘销售、价格与市场信息及趋势，为项目可行性研究和项目发展计划提供信息支持。 针对专题调查任务，从事专门的调查，与日常调查相同，收集汇编针对专题调查的信息并进行整理和编辑。 从各类报刊杂志和报纸上等大众传播媒体采集各类房地产信息，包括广告和专题的房地产评论以及国家或市政府颁布的重要的国家法规政策和将对房地产市场有重要影响力的市政建设、经济活动等进行分类、汇总、分析与提炼，对有价值的信息及时向主管经理报送，也应同时编辑于刊物中。 负责 对收集的市场资料进行整理、归档。 负责图书资料的整理与编号登记工作，建立图书资料借阅制度。 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。 投资分析员 收集房地产开发法规，并对房地产开发项目成本变化产生影响的因素进行分析、评估。 掌握项目各项开发成本的组成与不同建筑结构、土地获取方式等对开发成本产生影响因素的分析。 不同开发经营方式的房地产对公司盈利指标的影响分析。 不同投资组合、物业类型对公司盈利指标的影响分析。 建立土地资料、项目测算资料的管理制度，负责对资料的整理、归档、保存。 建立文档收、发登记簿，填写文件名称、编号、数量、日期、发行单位及发放交接单位号码等项目，以利于监督检查。 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。 地产项目的投资管理由收集项目信息、立项、可行性研究、报批和签约四阶段组成。 立项：投资策划部根据公司和集团公司确定当年的房地产项目投资战略和投资计划，深入研究北京房地产市场整体状况，选择优秀项目，对优秀项目编写项目投资 建议书，上报中海地产股份有限公司企业管理委员会申请项目立项。 制作可行性研究报告：经集团企管委批准立项后，投资策划部组织相关、部门、人员在进一步调查研究的基础上编制可行性研究报告。 项目可行性研究报告根据性质按《中国海外集团有限公司投资项目可行性研究报告纲要》和《国内房地产长线土地储备项目投资管理办法》进行编制。 报批：编制完毕可行性研究报告编制工作后，填写《投资项目可行性研究报告审批表》一并报送集团企管委。 签约：项目可行性研究报告以及《投资项目可行性研究报告审批表》经集团企管委审批后即可进入签约阶段。 签约前《投资项目合资（合作）合同或协定审批表》需经集团企管委审批后投资方可签约。 签约后的联络、协调：项目签约后，由项目发展部牵头，资金财务部配合完成项目的转项工作，并派专人负责协调各方面关系。 对签约项目发展状况的跟踪、预警，定期编制项目发展成本阶段报告。 项目完成后，针对发展项目编制项目的后评估报告，并上报公司领导、企管委、集团资金财务部、集团检查审计部。 件 国家及北京市政府相关主管部门颁布的法规、法令、条例等。 中海地产股份有限公司投资管理工作程序。 投资项目项目建议书 投资项目立项审批表 投资项目可行性研究报告 投资项目可行性研究报告审批表 项目投资合同 (协议 )审批表 投资合同变更审批表 投资合同付款审批表 投资合同执行情况审批表 项目预警报告书 项目预警卡片 投资项目预警报告审批表 项目后评估报告 中海地产 股份有限公司 投资项目立项评。