中海发展人力资源部工作手册(45页)(编辑修改稿)

中海发展人力资源部工作手册(45页)(编辑修改稿)内容摘要：

能力、业务水平，在本岗位胜任程度，发展潜质如何； （ 3）勤，指出勤率和工作态度，在工作积极性、主动性和敬业精神等方面的表现； （ 4）绩，指成绩，即实际贡献，完成工作的数量和质量，在工作中的突出成绩。 D．考核的原则，对员工的考核，要以客观事实和考核标准为依据，力求实事求是、准确评价，不以偏概全，不受各种因素干扰，不为各种关系左右，不对考核范围以外的事情作出评价。 E．考核的范围、时间： （ 1）试用期满考核： 考核对象为公司新进员工，考核时间为试用期满前二周进行； （ 2）见习期满考核： 考核对象为高等院校毕业分配到公司工作的员工，考核时间在入职后三个月、半年、一年见习期满前二周进行； （ 3）提职考核： 考核对象为提升助理以上职务的员工，考核时间根据工作需要及时进行； （ 4）定期考核： 考核对象为公司正 式员工，其中年度考核，是对在公司工作满半年以上员工的考核。 考核时间在每年六月份和十二月份进行，具体考核时间另行安排。 F．考核的程序和方法： （ 1）试用期满考核： 由人力资源部印发转正考核表，由被考核员工所在部门、地盘经理（或负责人）按表逐项打分并综合鉴定，提出是否转正的意见，人力资源部审核，报公司领导审批； （ 2）见习期满考核： 由本人填考核表，做好工作总结，人力资源部会同所在部门、地盘考核，写出考核意见，报总经理审批。 （ 3）提职考核： 员工提升职务属于公司管理权限范围内的员工，由人力资源部组织考核，集团公司管理的干部，由集团公司公司组织考核。 （ 4）半年考核、年度考核： 由人力资源部负责，会同部门、地盘进行，考核采取三百六十度全方位绩效 考核，考核结果与本人见面后，签署意见，主管领导审核； （ 5）考核的方式： 对员工的考核除平时掌握员工的表现情况外，要查看有关资料，广泛征求分管领导、部门、地盘及有关员工对被考核者的评价。 对员工的考核，一般要两个以上人员参加，考核后应有书面结论。 G．员工绩效考核具体措施见《绩效考核管理制度》。 6． 1． 6 工时制度和考勤制度： A．工时制度： （ 1）根据集团公司 规定，公司执行每周五天半工作制，每天工作 个小时。 （ 2）上班时间： 周一至周五：上午 8： 30 时至 12： 00 时，下午 13： 30 时至 17： 30 时。 周 六：上午 8： 30 时至 11： 00 公司鼓励员工每天提前 20 分钟到岗，更换工作服及进行当天的工作准备；延后 20分钟下班，对当天工作进行总结，并对第二天的工作作出安排。 B．公休、节假日： （ 1）每周星期六下午及星期日为公司公休日； （ 2）元旦（元月一日）、春节（农历初一、二、三）、“五一”国际劳动节（五月一、二、三日）、“十一”国庆节（十月一、二、三 日），按国家规定放假。 C．考勤制度： （ 1）考勤原则： 写字楼助理总经理以下（含助理总经理）员工实行考勤刷卡制度。 写字楼员工上下班刷电子射频卡，售楼处、项目发展部员工使用打卡机打卡。 员工不得以任何理由代他人打卡；特殊岗位的工作时间可根据工作性质进行调整，报公司人力资源部批准。 （ 2）考勤时间： 为便于结算工资，考勤时间从上月 21 日起到本月 20 日截止； （ 3）考勤办法： 人力资源部负责考勤情况的检查、统计工作，以从作为计发薪金的依据。 上 班时间没有打卡的员工须填写《考勤说明表》说明理由，由主管领导签署意见后交 人力资源部备案。 薪金发放表做好后，由人力资源部报总经理审核批准后，送交财务部计发。 D．考勤具体措施见《考勤管理规定》 6． 1． 7 员工培训 A．培训目的：增进员工知识技能，促使员工更好地胜任本职工作，促进公司业务的发展。 B．培训原则：坚持对公司有利的原则，干什么学什么，缺什么补什么，需要什么补充什么。 C．培训范围：公司正式员工。 D．培训种类：入职培训、专业技能培训、职业资格培训、业余进修培训、学历培训。 E．考试取证：专业岗位资质取证、专业技术职务资格取证。 F．各类培训与考试取证，除公司统一组织 外，凡属个人联系的，均须由本人申请，部门同意，人力资源部审查，总经理批准。 G．凡经公司批准的培训与考试取证的费用，先由个人支付，待考试合格取得毕业证后报销。 H．各类培训学习，由人力资源部牵头组织，有关业务部门配合。 I．培训的具体措施见《培训管理制度》。 6． 1． 8 专业技术职务评审 A．评审范围： （ 1）在集团、公司工作一年以上正式聘用的员工。 B．评审程序：员工本人提出申请，人力资源部审核，公司总经理会议审定，最后上报集团公司评审； 6． 2 工资福利管理 6． 2． 1 工资分配原则： A．公司员 工工资执行集团公司规定的月薪制度和工资标准。 B．员工工资分配，坚持以按劳分配为主，其它分配形式为辅。 坚持有利于搞活分配机制，有利于稳定骨干员工队伍，有利于发掘优秀人才，有利于企业长远发展的原则。 C．公司员工总的工资收入，要与公司经济效益挂钩，与本地区居民消费品价格指数相联系，工资水平随着公司经济效益提高而提高；员工个人的工资收入以本人对公司的贡献大小来确定，工资收入增长不低于物价上涨幅度。 D．正常情况下员工工资每年调整一次，公司执行集团公司调整工资的实施方案，由公司总经理会议决定。 6． 2． 2 月薪 ： A．员工月薪包括基本工资、奖金、伙食补贴三部分，基本工资是员工的基本工资标准，奖金是根据员工的工作业绩实行的浮动标准，伙食补贴按实际工作日发放。 B．新进员工，公司根据其本身学历、职称和拟任职务或职位，确定其试用期月薪标准，原则上按拟任职位的薪金的 80%执行，并从报到之日起执行。 员工试用期满，经考核合格，批准转正后，从转正之日起执行定级月薪标准。 C．凡职务提升的员工，其原月薪等级标准未达到本职务最低等级线的，其工资标准可进入最低工资等级线，已达到最低职务等级线的在不突破规定档次范围可调升一级工资。 D．对表现突出、贡献较大的员工，总经理可即时决定调整其工资。 E．凡降职或岗位调整的，由人力资源部重新核定其月薪标准。 F．员工工资实行月薪制，日工资为月工资除以 30 天，小时工资为日工资除以 7。 6． 2． 3 奖金 A．为调动员工的积极性，公司实行总经理奖励基金制度。 B．总经理奖励基金，公司以员工年度基本工资金额为基数按一定的奖金比例系数提取奖金总额。 C．总经理奖励基金，由人力资源部根据奖金总额和标准制订出奖励基金分配方案，报总经理，经总经理批准后发放。 6． 2． 4 加班、超时工资 A．员工在规定工作时 间以外延长工作时间为超时；在公休日、节假日工作的为加班。 B．员工经批准延长时间工作的，发给 150%的超时工资；经批准在公休日加班的，发给 200%的加班工资；在法定节假日加班的，发给 300%的加班工资。 C．员工加班、超时，应事前由部门、项目发展部申请，公司分管领导批准，并按实际加班、超时的时间计算。 本职正常工作和未经申请的，不得计为加班、超时。 D．部门、项目发展部副经理以上员工公休日加班或工作日超时工作以及国家法定节日值班，不计发加班、超时工资。 E．为保证员工的休息，严格控制超时、加班，日超时工作不得 超过 3 小时，月超时、加班共计不得超过 36 小时。 个别特殊情况超过上述规定的，不再计算超时、加班，由人力资源部做好记录，在半年和年终发放总经理奖励基金时，作为确定奖金发放因素考虑。 F．在办理加班、超时申请时，要填报《加班、超时工作申请表》，每月 20 日前送交人力资源部，过时不补。 6． 2． 5 薪金发放 人力资源部每月制作公司员工薪金发放清单。 员工个人缴纳的各种社会保险、住房公积金等款项由公司代扣代缴。 薪金发放清单须经主管副总经理审核、财务部经理效验，确认签字后报总经理审批。 薪金发放清单经总经理审批后，由财 务部经理负责存入员工个人帐户。 员工基本工资、奖金实行两卡发放。 基本工资存入中国建设银行工资卡内，奖金、福利补贴、总经理奖金存入中国银行工资卡内。 员工薪金在每月月底以前存入员工个人帐户。 6． 2． 6 假期待遇 A．员工在探亲假、婚假、丧假期间，工资、奖金照发，伙食补贴按日停发；年休假期间，工资、奖金及各项补贴照发；产假期间，工资照发，奖金和福利待遇停发。 B．病假期间的待遇： 每月病假累计在四天以内（含四天），工资奖金照常发放，补贴按天扣发； 每月病假累计在五天以上、七天以内（含七天），工资照发，月奖金 扣发 50%，各种补贴按天扣发； 每月病假累计在八天以上、十天以内（含十天），工资照发，月奖金停发，各种补贴按天扣发； 半年累计病假在十天以上、三十天以内（含三十天），工资照发，半年总经理奖励基金停发，各种补贴按天扣发； 员工因病请假，需附医院病情证明。 C．事假处理办法： 事假按日扣发薪金。 半年累计 10 天以上，年度累计 20 天以上者扣发总经理奖励基金。 D．迟到、早退处理办法： （ 1）当月迟到或早退一次，扣发半日薪金； （ 2）当月累计迟到或早退四次，扣发月奖金 50%；当月累计五次（含五次）以上，月奖金停发； （ 3）半年累计十五次（含十五次）以上，总经理奖励基金扣发，并做相应的行政处分，直至辞退。 E．旷工处理办法： 半日以内，扣发月奖金 50%；一天（含一天）以上，月奖金扣发，工资、各种补贴按天扣发；半年累计四天（含四天）以上，半年的总经理奖励基金扣发，并做相应的行政处分，直至辞退。 F．产假期间，基本工资照发，奖金和福利待遇停发。 G．探亲假、产假假期含节假日、公休日在内。 6． 2． 6 福利、医疗及保险 A．公司发给过生日的员工生日蛋糕，标准按公司规定执行。 B．医疗： （ 1）为了解和保障员工健康，公司每年 组织员工体检一次。 （ 2）员工因公负伤，公司按国家规定给予免费治疗和享受有关待遇。 （ 3）公司为员工缴纳医疗保险，员工就医发生的费用根据国家规定到社会保障部门报销。 人力资源部负责协助办理有关手续。 C．社会保险： 公司按国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金。 各种社会保险及住房公积金缴纳费用按国家有关规定执行。 6． 3 劳动纪律管理 6． 3． 1 工作时间 A．公司实行每周工作五天半、每天工作 小时的工作制度，星期六下午和星期天以及国家法定节假日为员工休息日。 B．工作日考勤时间按公司规定执行。 6． 3． 2 劳动纪律 A．按时上、下班，不迟到、早退和无故缺席。 B．忠于职守，集中精力，高效、文明办公，简短礼貌会客，在上班时间内做到： （ 1） 不窜岗和擅离岗位。 如工作需要到其它部门，应快去快回，临时外出办事，应向部门领导说明； 员工上班接听私人电话不得超过 3 分钟，上班应着装整洁，做到仪表美、语言美、环境美，男士须穿西服，扎领带，女士须着装大方、整洁； 不挂与业务无关的电话或高声通话； 不阅读与业务无关的报刊、杂志； 不私人会客。 因公或不可避免的私人会客应到接待室进行， 一般控制在 15 分钟以内，做到礼貌热情、言简意明； 写字楼内不得高声喧哗、不得扎堆闲聊； 对领导交办的工作要听从指挥、服从安排、立即执行，并将办理结果及时向领导汇报。 C．凡是职责范围之内的事，要主动提前计划和完成，不得拖延推诿。 凡因个人原因 给公司利益造成损失者，公司将根据情况追究责任。 D．严格请示报告制度。 对本职范围内有关重大问题（例如：关系到公司声誉和经济利益等方面以及施工工期、工程质量、设计变更、施工队伍变换、合同的签订、大型设备材料的采购订货以及重大公关活动及其开支等），都应及时向行政公关部、公司分 管领导报告。 分管领导不在时，应直接向公司总经理报告。 6． 3． 3 加班的范围与补贴标准 A．为保证员工身体健康，根据国家《劳动法》有关规定，应严格控制员工加班加点、超时工作、各部门要周密计划、合理分工，提高工作效率，把业务工作尽量安排在正常工作时间内完成。 确因情况特殊，需要加班工作的，要办妥加班手续。 每天加班应控制在 3 小时以内，每月加班不超过 36 小时。 B．下列情况加班可计发加班工资： （ 1）在国家法定节假日或公休日由公司行政公关部或各部门、项目发展部统一安排的值班人员的工作时间； （ 2）在正常工作时间以 外，确因任务紧急或情况特殊，经公司领导或部门（地盘）负责人临时安排加班的工作时间。 C．下列情况加班的不计加班工资： （ 1）部门副经理及以上人员的值班或加班； （ 2）个别员工本应在上班时间内完成的任务，因本人原因而未完成，部门（地盘）负责人令其加班完成的工作时间和本人自觉留下来完成的工作时间； （ 3）因公务离开本市出差期间加班或占用的公休日、节假日工作时间。 D．专职驾驶员属于弹性工作岗位，其加班报酬如下： 在工作日正常工作时间以外。