中建三局工程总承包公司培训实施办法工程培训(编辑修改稿)

中建三局工程总承包公司培训实施办法工程培训(编辑修改稿)内容摘要：

需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。 七、培训人员设置 公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。 一九九九年十二月六日 中建三局工程总承包公司培训实施办法 （讨论稿） 为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司 、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。 一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作， 二、培训职责划分 人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。 各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。 各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。 公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。 三、培训任务和内容 培训任务是把人才培训与人才培养相结合， 造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。 培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。 培训分四个 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。 四、培训组织实施： 培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部； 培训计划：司属各单位、分公司、 各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。 人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本年度培训。