中房新城商业住宅项目监理规划报告公寓住宅(编辑修改稿)

中房新城商业住宅项目监理规划报告公寓住宅(编辑修改稿)内容摘要：

承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令 监理审批 监理审批延期 协调会议与指令 监督计 划实施 承包单位提出延期 影响工期 检查执行情况 承包单位责任。 监理督促承包单位 采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理审核 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 七、监理工作方法及主要措施 （一）投资控制的目标是以合同目标为控制目标。 进行工程风险预测并采取相应的防范性对策。 协助业主制定投资使用计划。 为保证投资目标的实现具体措施如下： 监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于投资控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制投资在合理 范围之内。 （ 1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （ 2）技术措施：在施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （ 3）经济措施：随时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，从物质上对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳而节约投资的行为给予奖励。 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修 合同保修期结束 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （ 4）合同措施：监督业主与承建商按合同规定的责任和义务。 审核人签署拨款报表及各阶段预算，防止业主过早过量的资金支出。 全面履约减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 进行投资控制的动态比较 （ 1）项目概算值与施工图预算值比较。 （ 2）施工图预算值与实际投资的比较，发现问题，及时向业主书面汇报，同时协助业主做处解决问题的办法。 （二）进度控制 审核承建商提交的施工进度计划，编制项目实施总进度计划。 将总进度计划目标分解制定年度、季度、月度、旬计划。 进度控制的具体措施： （ 1）技术措施：认真审核承建商提交的施工方案，建立多极网络计划和施工作业计划体系，督促承建商使用高效能的施工机械设备。 既要采用新工艺、新技术缩短工艺过程和技术间歇，又要节约投资。 （ 2）合同措施： 严格按合同要求及时协助有关各方的进度以确保项目形象进度。 进度控制的动态比较 (三 )质量控制 本工程质量控制的目标是根据业主与承建商签订的建设工程合同中规定的质量等级目标为合格。 施工阶段的质量控制是监理机构对整个项目质量的重点控制阶段。 我们实行全过程、全方位的监理，严格按照质量标准检查，一切以数据说话，严谨、认真、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 规范、公正地开展监理业务，使工程质量达到业主预定的标准和等级要求，尽快实现业主的投资回报。 具体措施： （ 1）组织措施 建立健全组织机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落 实质量控制的责任，明确监理人员责、权、利。 （ 2）技术措施： 质量控制必须使事前控制、事中质量控制、事后质量控制贯穿于工程建设全过程。 （ 3）经济措施和合同措施 严格按标准规范检查验收，不符合合同规定的质量要求的拒付工程款。 达到优良者按业主与承建商的合同规定，支付质量奖等。 （四）合同管理 拟定本工程项目合同体系及合同管理机制，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审核、签署、保管等工作制度及，流程如下： 业主 指定分包单位 监理单位 设计单位 总包单位 分包单位 协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 合同执行法规的分析和预算管理。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 建立合同目录一览表。 （六）组织协调 协助业主协调设计单位、规划单位、施工单位、材料、设备供应单位等关系，对工程各方在业主授权的范围内进行协调管理，为工程顺利开展创造条件。 八、 监理工作制度 （一）施工阶段 （ 1）施工图纸会审及设计交底制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前， 会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 监理工程师督促、协助、组织设计单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。 （ 2）施工组织设计审核制度 项目监理机构根据工程质量、进度要求审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议。 （ 3）工程开工申请审批制度。