东海县安峰山水库除险加固河道整治规划(编辑修改稿)

东海县安峰山水库除险加固河道整治规划(编辑修改稿)内容摘要：

量体系：在监理和承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作，并特别重视对承包人自检质保体系的要求。 ：根据 工程难易复杂程度，和承包人质检保证 中国最大管理资源中心 系统的稳定程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三种形式。 ：以旁站检测和抽检为主，其频度符合技术规范要求，对重要工程部位的首批工序，监理人员必须始终在场，加大监理独立检测频度。 ，不得进入下道工序。 ，凡未经监理工程师验收、签认的工序或分项工程，一律不予计量。 （ 5）对承包人自检质保体系的要求 承包人应注意合同条件，以技术规范为依 据，在收到中标通知书后 7天内应提交各级自检监督人员的名单和详细情况供审批，各级自检监督人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。 负责分项工程的自检监督人员应在合同全部时间内一直在施工作业现场跟班监督，并有足够的职权接受和贯彻执行监理人员的指示和指导。 (a).承包人各级监督人员应服从对口监理人员的指导和指示，对监理人员的意见可通过项目经理向驻地总监理工程师反映。 (b).项目经理和技术负责人离开现场须征 得驻地总监理工程师同意。 (a).随时自检各分项工程的施工条件是否符合批准的开工报告要求，提供有关技术资料。 (b).在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工 中国最大管理资源中心 序的施工记录，及时发现引起质量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保证整个施工过程中的材料、操作及各项技术指标符合合同要求，并获得旁站监理人员的许可。 (c).按技术规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知试验工程师进行取样或现场试验，并报告监理人员，保留在工程现场的试样和 工程部位的养护与管理进行监督检查。 (d).按照合同规定的施工测量要求，随着施工程序及时通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样，并对保留在工程部位现场的测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检查。 (e).对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监理人员。 (f).及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定（可报告监理人员共同检验），提供各项检测资料并提供一切手段配合监理人员的检查验收，以获得监理人员的认可。 (g).建立质量档案系 列，随时应监理人员要求提供分项工程详实的施工资料。 、原材料、构配件的预控 工程原材料、构配件等的预控 （ 1）材料加工定货的质量控制： 材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理工程师检查其资质和质量保证体系与措施。 经认可后按检查评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报告监理审核，其控制图如下： 中国最大管理资源中心 对资质和质 量保证体系与措施认可 督促 督促 按样品 标准检验 按样品 标准检验 标准检验 按样品 （ 2）材料的质量控制： A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或 试（检）验报告； B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试； C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查。 原材料、构配件及设备质量签认程序如下： 、工程质量事故的处理 进场材料 出场材料 监理单位 施工单位 供货单位 施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单 监理工程师 抽查原材料构配件及设备的质量 对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控 不同意签发建筑材料报验单，或施工进场设备报验单 同意 签认（同左） 进场使用 中国最大管理资源中心 工程质量事故处理程序如下： 施工中发生质量事故，首先应立即停止继续施工，责令施工单位分析查找原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度，提出处理方法，并写出书面报告，参与 工程质量事故的处理。 由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。 处理方法： （ 1）推倒重做。 未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍达不到合格的，坚决返工，并重新评定等级。 （ 2）采取经批准的加固或整修方案，达到设计要求者可评为合格。 （ 4） 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决的，总监理工程施工单位 严重质量事故 一般质量事故 按建设部关于《工程建设重大质量事故报 告和调查程序》执行 建设单位参加 建设单位参加 质量事故阐述 设计和施工单位制定事故处理方案 监理签发工地指示并监督实施 施工单位按方案实施监理进行质量验评 施工单位填报工程质量事故报告单 中国最大管理资源中心 师协调建设单位，组织专家技术调查论证后，加以处理，必要时请法定检测单位检测。 六、施工阶段投资控制 、投资控制的任务 驻地监理组实行投资控制的任务就是：按照 有关监理实施细则和计量支付管理办法，运用合同文件所赋予的权力，将本工程施工费用控制在合同所现定的限度内。 、投资控制的方法 （ 1）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的签证，由项目总监理工程师最后签证后方可有效。 （ 2）投资控制的工作由计量工程师进行，有关专业工程师在需要时也应参与。 （ 3）熟悉工程量清单及工程量清单说明的内容，熟悉技术规范，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 以承包商实际完成确认的数量为准进行计量。 （ 4）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （ 5）定期向业主报告工程投资动态情况。 （ 6） 重点抓好工程计量和工程支付的管理工作。 （ 7） 严格控制工程变更和设计变更，对造成工程量增加的变更，要提请业主批准。 、投资控制保证体系 （ 1）建立计量支付管理体系，实行全过程费用控制，将费用控制与质 中国最大管理资源中心 量控制、进度控制挂钩。 （ 2）费用控制措施 重点抓好施工中的工程计量与支付工作，以公正、科学、实事求是的态度审查承包商提出的索赔、延期和变更设计申请。 具体措施： ，建立准确的实地量测资料，为准确计量打好基础。 岗位人员公正、廉洁地行使工程计量与支付权力。 变更控制程序如下图示： 当工程发生变更时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。 计量支付程序如下： 《分项开工申请报告》经监理组组长批准 分析提出工程变更对本项目目标的影响 分析有关合同条款和会议、通信纪录 初步确定处理变更所需的费用、时间和质量要求 向业主提交变更评估报告 确认工程变更 提出工程变更 中国最大管理资源中心 不合格 合格 不合格 不合格 合格 合格 不合格 七、施工进度控制 、进度控制的任务 承包人实施每道工序 承包人自检合格 否 承包人填报《质量检验申请单》 经监理工程师检验合格否 监理工程师和承包人共同现场计量 实施下道工序 承包人填写《中间计量单》 报驻地组审批 同意否 报监理部审批 批准否 监理部签发支付证书 业主向承包人付款 中国最大管理资源中心 进度控制的任务是：运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案 和组织，保证工程如期交工。 、进度控制工作的主要内容和分析 （ 1）进度控制的主要工作内容：包括计划、实施、检查、纠偏四个方面。 A、进度的事前控制 进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有： (a)审核施工单位提交的施工进度计划； 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度与施工方案的协调性和合理性。 (b)审核施工单位提交的施工方案； 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 (c)审核施工单位提交的施工总平面图； 主要审核施工总平面图与施工方 案、施工进度计划的协调性和合理性。 (d)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。 B、进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制的调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，工作内容主要包含以下几个方面： (a)建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，同时，如实记录影响工程进度的 中国最大管理资源中心 内、外、人为和自然的各种因素，遇因暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时 间。 (b)工程进度的检查 审查施工单位每月提供的工程进度报告，审查的重点是： ①计划进度与实际进度的差异 ②形象进度与实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 (c)按合同要求及时准确地进行工程计量验收 (d)有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，延长工期的重要依据 (e)工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生偏差时，应分析偏差产业的原因，并提供进度调整的措施和方案，并相应地调整施工进度计划及设计、材料、资金等进度计划，必要时调整工时目标。 (f)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 (g)组织现场协调会 (h)定期向业主报告有关工程进度情况 C、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上采用以下措施 (a)制定总工期不突破的对策 (b)制定总工期突破后的对策 (c)调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等并按修改和调整后的进度计划实施 中国最大管理资源中心 （ 2）工程进度的分析内容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影响按期竣工。 ，关键工作是否出现延期。 非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路 ? （工程项目）影响了工程的工期，拖了计划的后腿。 ，确定影响各工作计划的关键（或主要）因素。 、进度控制的手段 可采用控制手段有： （ 1）规划、控制、协调 （ 2）工程进度图控制值、工程进度曲线控制法，网络计划技术控制法。 、进度控制保证体系和措施 （ 1）在本合同范围内建立如下进度保证体系： 总监全面审查、检查并落实进度计划执 行情况 —— 专业监理工程师具体负责监督、检查进度计划落实情况并及时上报 —— 承包商按总监下达的进度计划制定施工计划，经总监批准后实施，必要时采取措施弥补延误的工期。 （ 2）主要措施 ，运用监理工程师的经验和能力，围绕可能造成计划延误的主要因素检查承包人的预防措施是否得当，必要时向承包商提出自己的建议。 侧重关键线路上关键工序的施工计划审查。 、了解实际施工进度，控制并及时督促承包商采取 中国最大管理资源中心 措施纠正实际进度与计划进度的偏差。 拟采取如下措施： (a)每次工地例会上，承包商需将进度计划执行情况做为重点内容汇报，对实际进度与计划进度的偏离做出说明，并提出具体可行的改进措施。 (b)驻地监理定专人负责，运用网络技术随时将本工种的实际施工进度情况汇集整理，并向总监提交报告。 (c)对因自身原因难以完成进度计划的承包商，驻地工程师应申报总监，向业主建议考虑撤换该承包商。 进度控制工作流程如下：。