人寿保险公司团队管理培训班教材(编辑修改稿)内容摘要:

★ 您会介意回答几个问题吗。 ★ 请问我们刚才共同分享的概念有道理吗。 ★ 以您的判断力和分析力,您是否觉得这些概 念对您将有所帮助。 ★ 当机立断、立刻采取行动。 29 陪访是最好的训练方法 ★ 他讲你听 ★ 你讲他听 ★ 齐讲齐听 30 — 使 命 感 ★ 为什么要干这一行。 31 寿险行业最讲 ★ 诚信、感恩 ★ 施予的心 ★ 激进的心态 ★ 坚定的信念 32 ★ 企业的使命必须存在于企业 之外,团队也是一样。 33 管 理 心 得 34 敢于管理 ★ 一个有敢要求部属的主管不是一好主管。 ★ 严是爱、松是害 ★ 国寿有爱,企业无情 35 对主管的要求 ★ 主管的天职就是服从上级、配合上级、 配合公司。 36 何为团队 ★ 统一文化、统一方向 37 主管打分制 ★ 5000元主险 1分 ★ 全组破零加 1分 ★ 增员每人为 1分 ★ 全组考勤达 90%为 1分 38 对考勤、纪律的要求 考勤打分制: ★ 每单主险 10分 ★ 意外险每 300元为 5分,最高 30分 ★ 15号之前破零加 5分 ★ 旷工减 10分 ★ 迟到减 5分 ★ 月底未破零者减 5分 39 团队文化 ★ 共同的语言、共同的行为、共同的习惯 ★ 不利于团结的语不做、不利于团结的话不说 40 ※ 先有明星球队、后有明星球员 41 ★ 以公司为忠诚中心。 ★ 以习惯为训练中心。 ★ 以主管为领导中心。 ★ 以措施为激励中心。 ★ 以制度为管理中心。 ★ 以同事为竞争中心。 ★ 以伦理为维系中心。 ★ 以超越为挑战中心。 ★ 以感恩为教育中心。 ★ 以学习为成长中心。 42。
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