万达地产经营管理制度项目投资管理(编辑修改稿)内容摘要：
； c) 推迟立项。 集团经营决策委员会同意立项后，经营管理部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。 评审会议要求补充论证的项目，由经营管理部或其授权的项目所在公司在会议规定定时间内完成补充论证，并再次提交集团经营决策委员会审议。 5 项目投资实施 项目所在公司组建 管理公司经营策划规划管理委员会负责新发展城市项目所在公司的组建工作，在项目立项 批准后 ，经营策划规划管理委员会负责配合集团人力资源部确定项目所 项目投资管理 业务管理手册 发布日期 :2020/01/01 生效日期 :2020/01/18 第 3 页 共 5 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 在公司总经理和总监人选。 项目所在公司总经理 配合管理公司 制订书面的项目所在公司组建方案，详细陈述以下各项内容（不限于）： a) 项目所在公司组织机构设置，及职责划分； b) 岗位设置及职责； c) 人员编制及任职资格要求； d) 人员来源及招聘计划； e) 组建工作计划，工作内容、时间进度及责任； f) 开办费用预算； g) 日常运作的费用估算等。 项目所在公司组建方案经管理公司经营策划规划管理委员会和集团相关部门审批后，项目所在公司总经理负责具体实施，经营 管理部负责监督和协助。 项目所在公司组建过程中，以下事项必须报经管理公司总经理和集团相关主管部门的批准： a) 公司章。阅读剩余 0%
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