万达地产经营管理制度物业项目经营(编辑修改稿)内容摘要：
) 经营服务标准 (营业时间、服务内容、质量标准、收费标准等 )； d) 必要的促销方案 (计划 )； e) 开业筹备； f) 顾客告知信息及接待规范； g) 服务运作程序、操作规程及控制要求； h) 项目运作成本 (和赢利 )测算等。 自主经营项目的管理方案经本公司总经理审核后，报项目所在公司批准、管理公司物业管理部备案。 与经营项目运作管理有关的运作程序、操作规程等文件可以在项目开始运作后 物业项目经营 文件编号 :WDWYMM84 版本状态 :A/0 生效日期 :2020/01/01 294 万达物业 WANDA PROPERTY 逐步建立和完善，但必须在制订该经营项目管理方案时明确所需要的文件范围和详细程度。 物业分公司经营部应定期对项目经营状况进行评估分析，形成月 /季 /年经营分析报告，提出改进建议，报物业分公司总经理审查确认。 物业分公司项目经营绩效将纳入目标考核，由项目所在公司按物业管理责任的规定实施考核和奖罚。 5 物业项目租赁经营 招商工作流程 根据批准的物业项目经营方案，确定为租赁经营的项目物业分公司 (经营部 )负责组织招商工作。 招商工作流程如下： 物业项目经营 文件编号 :WDWYMM84 版本状态 :A/0 生效日期 :2020/01/01 295 万达物业 WANDA PROPERTY 厂商资料收集、审查由物业分公司经营部负责。 租赁商户 所提供的 资料应包括，但不限于： a) 三证（营业执照、经营许可证、税务登记证）； b) 法人代表身份证件； c) 开户行及帐号； d) 税务登记号码； e) 目前经营项目及过往业绩的详细说明。 资料审查“签呈”和初步洽谈后的“签呈”：物业分公司经营部经理、管理处主任、业务分管副总 (总助 )、总经理。 签呈 提交计划书、可行性分析、实地考察报告 签呈 提交有效证件 (三证、委托书、身份证等 ) 签呈 初步填写企业自然属性 签呈 经营项目 厂商资料收集 资料审查 初步洽谈 再次洽谈 最终确定 条件不符要求 合同评审 合同签订 条件不符要求 条。阅读剩余 0%
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