亚商嘉宝实业管理规范化启动文件(编辑修改稿)

亚商嘉宝实业管理规范化启动文件(编辑修改稿)内容摘要：

修改方案 •分析和测试各方案的可操作性及风险 •提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 •完成收尾分析工作 •澄清各项疑问 •疏通决策过程 •完成工作移交 项目汇报会 设计业务组合及组织架构（ 89周） * 这些内容未包括在今天汇报文件中 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 8 工作计划建议 项目启动 诊断 母子公司定位 人力资源考评 财务控制体系 模板子公司 管理规范化 ★ 阶段汇报会 周 8/7 14 21 28 9/4 11 18 25 10/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ ★ 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 9 今日议题 182。 项目小组成员介绍 182。 项目背景，主要议题和项目目标 182。 项目工作计划和最终成果 182。 议题分析 182。 项目小组工作方法和准则 182。 下一步工作 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 10 议题分解到具体工作 主要问题 分支问题 具体问题 分析工作 •如何建构高效合理的母子公司管理模式。 嘉宝实业目前母子公司的管理模式和理想的模式相比，是否有不足。 高效合理的母子公司管理模式应具备哪些特征。 造成这些不合理之处的具体原因是什么。 母公司整体功能应如何定位。 母公司各部门的具体职能应如何调整。 访谈公司主要负责人及职能部门经理 亚商内部研究，分析定义合理管理模式的基本条件 ABC分析法 方案分析比较 风险评估 如果有不足，应如何改善。 嘉宝实业目前的管理模式有哪些不合理之处。 这些不合理之处带来了哪些弊端。 通过座谈会进行讨论 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 11 议题分解到具体工作 主要问题 分支问题 具体问题 分析工作 182。 在母公司层面如何建立合理的业绩考评体系。 公司目前是如何对员工业绩进行考评的。 目前的业绩考评体系效果如何。 如何有效建立业绩考评的关键业绩指标（ KPI）。 影响公司业绩考评高效运作的因素有哪些。 如何建立业绩指标的考评标准。 了解公司目前的业绩考评制度和实施效果 亚商和嘉宝人员共同商讨 因素分析法 如何建立规范的考评方法和考评程序。 如何建立有效的奖惩措施。 分析、诊断现有流程 方案分析比较 风险评估 如何建立更科学的考评体系，以对公司员工进行有效的控制和激励。 嘉宝实业 /010805/项目启动文件 亚商咨询 12 议题分解到具体工作 主要问题 分支问题 具体问题 分析工作 182。 如何有效。