x机械施工公司项目经理职责管理暂行规定(编辑修改稿)

x机械施工公司项目经理职责管理暂行规定(编辑修改稿)内容摘要：

重大因素向分公司经理汇报。 3．项目经理应根据项目的计划成本责任书，确定项目的计划目标成本。 以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率、市场价格信息等进行工料分析，寻求降低成本的途径。 4．项目经理应对施工过程发生的、在项目经理管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 项目经理应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 做好施工采购策划 ，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 5．应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 项目经理应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条款和有关法规，及时进行索赔。 6．项目人力资源管理：项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 对劳动力进行动态管理。 既对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，（应向企业劳动管理部门提出申请计划）。 7．项目材料管理 ⑴ 根据公司合格供应商目录，项目经理应对供应商进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 项目经理应及时向分公司提供材料需求计划。 远离企业本部的项目经理部，可在授权下就地采购。 应 在保证质量前提下，货比三家，由项目经理决定 选择合格的供应商 并应避免单人操作。 ⑵ 施工项目所需的各种材料，应按授权由项目经理负责和监督采购。 特殊材料（如柴油、润滑油、钢 丝绳、配件）项目经理应编制采购计划，报公司物业公司，按计划采购供应。 ⑶ 进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。 不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。 ⑷ 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计划所需要的精确度。 检验不合格的不允许使用。 ⑸ 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。 要求复检的材料要有取样送检证明报告。 新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 现场配制的材料 应经试配，使用前应经认证。 6 ⑹为便于材料管理、简化手续、方便统计，施工现场材料采用直出库的管理方式，统一使用材料入、出库记录单。 项目部应设兼职材料管理员，负责材料的采购、保管、等管理工作。 材料的领用者必须核实领用数量，明确材料用途，签字负责，其他人不能代签。 由分公司送往施工现场的材料，送料人必须与领料人办理移交手续，明确双方责任 ，防止发生虚领冒算、乱摊成本现象。 公司统一使用材料入出库记录单。 ⑺ 材料储存应满足下列要求： ① 入库的材料应按型号、品种分区区堆放，并分别编号标识。 ② 易燃易爆的材料 应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 ③ 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。 ④ 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 ⑤ 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。 ⑻ 应建立材料使用限额领料制度 ① 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。 超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。 ② 应实施材料使用监督制度。 材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在 的问题应及时分析和处理。 ③ 班级应办理剩余材料退料手续。 设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。 制定周转材料保管、使用制度。 8．项目的资金管理 ⑴施工现场的资金实行“收支两条线”管理。 项目部的周转金实行“定额备用金”制度。 项目经理部应设兼职出纳人员，负责经手借办、保管备用金。 定额备用金不能直接用于支付工程款。 ⑵外地工程根据需要经批准后，可在当地银行开设帐户。 严禁私开帐户、设立“小金库”。 ⑶项目部发生的成本、费用应及时冲账，严禁长期滞留账外。 配属单位领用的材料及工程量签证应定期转账，工程竣 工结算后一个月内，应结清全部成本费用及定额备用金。 9．项目的成本核算 ⑴ 项目经理应根据签订的成本控制计划责任书制定出降低成本的措施，对发生的成本及时登记成本统计台帐。 工程完工后，应及时对实耗人工、材料等进行核对。 对跨月工程，应按月收集和整理成本原始资料，及时分析成本差异，在查明原因基础上采取果断措施加以纠正。 ⑵项目成本核算以单机核算为基础、以公司确定的消耗定额为依据。 项目经理应根据所签合同单价、技术方案、以及设备性能核定本工程的基本消耗指标。 ①强夯工程：以单击消耗柴油计算工程总耗柴油量；以千平 方米为单位计算润滑油、液压油和钢丝绳的消耗量； ②石方爆破工程：凿岩机每千米柴油、润滑油、液压油的消耗量；爆破每千吨炸药、雷管的消耗量；挖掘和运输每千吨柴油、润滑油、液压油的消耗量； ③钻孔灌注桩工程：根据工程量计算每千立方米所耗润滑油、钻机配件； ⑶工程竣工，根据现场实际单机消耗情况与成本计划目标计划相比较，由项目经理负责对成本控制计划的落实情况进行全面分析考核，对超计划成本支出 提出分析和处理意见。 ⑷ 对分包施工队伍应严格和严肃掌握对工程量的签证（需由两人经办），坚决杜绝虚增工程量情况的发生。 不允 许虚增成本及乱挤乱摊成本。 ⑸ 分公司经理负责组织成本会计对项目成本进行审 核，审核结果作为项目部奖金兑现依据。 7 五、 项目合同管理 1．合同文件的履行 项目经理必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点工序关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。 项目经理在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。 2．项目经理履行施工合同应遵守下列规定： ⑴ 必须遵守《合同法》 规定的各项合同履行原则。 ⑵ 项目经理应负责组织施工合同的履行。 ⑶ 依据《合同法》规定进行合同的变更、索赔、转让和终止。 ⑷ 如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处置。 3．履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分包项目），向发包人负责，分包人就分包项目向承包人负责。 由于分包人的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。 4．公司与项目经理部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分。