x公司合作伙伴制营销系统手册营销管理处操作手册(编辑修改稿)

x公司合作伙伴制营销系统手册营销管理处操作手册(编辑修改稿)内容摘要：

销量分解流程 分公司经理 营管处主任 业代处主任 销量分解表 接收大区分解后的分公司销量 按区域按渠道分解销量 根据业代处状况，对销量分解提出意见 根据分解销量开展 工作 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 25 页 4． 2．重点零售促销执行流程 特渠专员 业代处主任 特渠业代 公关专员 卖入 广宣品需求 费用申请单 准备 分解促销计划 （如客户为联采）向客户卖入促销计划 （如管户为门店采购）向客户卖入促销计划 制定费用计划，并由分公司经理审批 通知财务对特渠客户支付促销相关费用 制定广宣品使用计划 （客户为联采）沟通特渠总部采购建议促销订单 （客户为门店采购）沟通特渠门店采购建议促销订单 （如需要）向渠管部申领广宣品 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 25 页 4． 3．全国深度分销流程 全国统一分销渠道促销流程 渠道管理部 促销专员 业代处主任 直营业代 /分销主管 分公司内勤 /片区业代 各业代处执行计划 制定全国渠道促销计划 分解促销计划 制定本地执行计划 （如需要）向合作伙伴卖入促销计划 （如需要）向分销商卖入促销计划 制定费用计划， 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 14 页 共 25 页 内 各地分销渠道促销流程 渠道管理部 促销专员 业代处主任 直营业代 /分销主管 分公司内勤 /片区业代 各业代处执行计划 制定本地执行计划 制定本地执行计划 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 15 页 共 25 页 4． 5．广宣品管理发放流程 制定费用计划，并由分公司经理审批 上传渠道管理部 审批促销计划 发布至各业代处 制定本地具体执行计划 制定促销用品使用计划 （如需要）向行销服务部申领促销用品 安排促销用品送达各地特渠业代。