soho中国工程管理办法(编辑修改稿)

soho中国工程管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准 ； 施工材料、设备、机械出场应作记录。  施工场地内不允许住宿。 施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。 施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。 严禁与工程无关的人员进入施工场地。 必须安排施工人员在现 场住宿的，须先取得 COO的批准。  各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。 审查的主要内容是： 审查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实 ； 审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆 破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案； 审查施工单位现场施工是否符合 文明施工的有关规定。 包括对施工垃圾的处理以及环境保护的 有关措施。  各项安全防护 设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得 监理的批准。  各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工 方面的交底。  对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工 (含储存、运输、使用 )及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。 安全防护方案不合格的不许进行工程施工。  施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等 消防设施应保持正常状态。  现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。  现场的施工设备、机器须经过安全部门验收后方可使用。  对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。 边坡支护应进行位移观测。  发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。  场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。  施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外 运。  销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。 确保销售线路的安全、美观、整洁。 第 7章 工程质量管理 质量管理原则 质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。 工程部应明确施工工序（ 包括脚手架等临时设施的拆除和运输 ） ，确保已完成的工程不受后续工程的影响。 工程部要做到任何时候都有人员在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。 材料质量管理 材料进场 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“施 工材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经监理单位、工程部验证及取样送检合格，方可使用。 施工单位必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，经监理单位、工程部核验无误后方可进场。 材料检测 由工程部、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。 已检验的材料与未检验的材料应分开堆放。 检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。 以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，施工材料不能使用 : 材料未经材料见证人见证； 不在指定的有资质检测机构检测； 施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。 甲供材料 甲供材料的数量应由施工单位提交，数量应考虑适量的损耗。 工程部负责与材料商联系，确保甲供材料的供应能满足施工要求。 甲供材料进场前，工程部应书面通知施工单位作好接收甲供材料的安排。 材料供应商须提交材料的《出厂合格证》、《检验证明书》，经工程部、监理检验无误后方可进场。 监理单位、工程部、设计部确认甲供材料不合格，则该部分材料不许在工程施工中使用。 如 施工单位认为甲供材料设备质量不合格，应说明理由。 甲供材料办理移交手续时 ,施工单位要核对进场手续 ,检查材料质量，并负责对接收材料设备的保管工作。 分部、分项、单位工程的质量管理  施工方案与技术交底 分部、分项、单位工程施工前，工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程 实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。 对于容易发生质量通病的施工部位，应检查施工工艺、次序、方法的落实情况。  施工样板 在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、 道路工程）开工前，工程部应提前通知施工单位先做施工样板。 施工样板完成后，施 工单位填写《施工样板报验单》，工程部组织设计、监理、施工单位现场验收，经验收合格后，分项工程方可全面开工。  自检与报验 分项工程施工完成后，施工单位应先自检，合格后填报《工程质量报验单》。 工 程部和监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。 分项工程经验收不合格，由工程部发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。 分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。  隐蔽工程验收 隐蔽工程必须经过验收后方可进行覆盖。 隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工。 隐蔽工程须有施工记录和 验收记录。  整改与旁站监督 对于施工单位进行整改的施工项目，工程部 /监理单位应现场旁站，监督施 工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。  中间交接验收 为明确工程质量的责任划分，总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理 中间交接验收手续。 不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。  阶段验收 /分项验收 工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，工程部应邀请设计、监理单位参加， 检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。 关键部位和工序施工质量的检查 工程部在施工管理过程中，应 对施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、实验检验、施工设备、现场条件、完工质量等各方面进行全面的检查、监督。 对于关键部位和工序应采取现场旁站、查验记录、验收等方式重点检查。  以下各项应作为质量检查的重点： 控制主轴线的复测、楼层轴线复测、楼层间高层传递检测； 基础工程方面包括：土方工程；桩基础、压桩实验；基坑支护工程（包含地下连续墙）位移及沉降观测；后浇带，防水混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理； 主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装配式结构安装（包含钢结构） ；混凝土试块 (7天、 28 天 )； 门窗：所有门窗安装前尺寸复检、检查，材料五金检查，门窗安装工序，门窗隐蔽工程，成品保护等； 防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽； 楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽； 屋面构筑物、设备基础；穿楼屋面的孔洞等； 外墙面： 保温、外墙面涂料（面砖）基底分层摸灰、 涂料（面砖）施工。  对于上述部位 和工序，工程部应要求监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录。 工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。  工程部应当根据工程施工情况参加监理对施工项目 进 行的 “见证、旁站、巡视 、平行检验”等监理工作，对未参加的项目定期 进 行抽查。 成品保护 工程部必须组织制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。 工程部应对成品保护的重点部位经常巡视，并采取成品保护措施，检查监督施工单位成品保护的工作情况，以免交楼时出现问题。 施工单位对成品保护不力 ，经要求整改仍达不到要求 的，应报 COO 处理。 成品保护的重点如下：  基槽、基础、结构、保温、防水，设备、管道，预埋管线等分项工程；  铝合金、塑钢门窗框、幕墙框、镀膜玻璃、外墙装饰等；  地面（地砖 、木地板）、入户门、户内门、洁具（含座厕、浴缸、洗手盆）、电梯轿箱装饰等内；  景观、道路等室外工程；  特别重点部位，包括： 易受污染、破坏的部位； 不可修复、难以恢复部位； 高价值部位。 质量事故处理 工程出现质量事故后，工程部应及时 处理，情况严重的应 上报总经理并按审批权限及时发出整改通知 /停工通知 ，同时要求施工单位提出整改方案，经监理单位和工程部同意后，监督实施。  停工通知 的签发 局部停工、复工的，由工 程部负责人签发通知， 并 送总经理处 备案 ； 停工、复工范围较大或影响较大的，必须由总经理签发 停工、复工通知 ，并送 COO 处备案。  以下情况可以发出停工通知 ： 擅自使用未经认可的材料； 擅自变更设计图纸施工； 上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的； 未经 甲方、 监理审核同意，分包单位进场施工的。 分包单位进场后 ,发现其不具备施工管理能力的； 施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的 ； 安全措施不到位的； 施工措施 不到位的； 出现质量、安全事故。  重大的质量、安全事故必须通知 COO。 第 8章 工程进度计划管理 工程进度计划的组成与编制  项目（ 分期）建设计划 总经理应依据管理会批准的开发计划，组织编制 项目（分期）建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报 COO 批准。  单项工程施工进度计划 工程部负责人应依据 COO 批准的项目（分期）建设计划，组织编制组成项目的 各单项工程（建筑工程、市政工程、园林景观工程等）的施工进度 控制 计划，确定分部、分项工程的主要节点时间完成时间，报总经理批准。 实施合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足甲方确定 的单项工程施工进度 控制 计划。 单项工程开工前，工程部应检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划 ，该计划经甲方和监理审批后，由施工单位实施。 对于建筑工程施工进度计划，工程部应编制甲方独立分包工程、甲供材料进场计划，及时提供给成本合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料进场需要。  进度计划文件应以甘特图、 网络图 （附件 6） 表示。 设置单项工程施工计划的控制点  建筑工程施工进度计划控制节点 建筑工程应按以下形象进度设置控制节点： 单位工程的开工时间； 177。 完成时间； 结构封顶时间； 外装修结束 /外脚手架拆除时间； 竣工验收取得竣工备案表的时间； 交付使 用（钥匙交接）时间。 上述控制时间节点列入施工合同，并有延期完工罚款 措施。 工程进度到达控制节点后，工程部应书面报告 各节点的完成 时间 ，经 总经理批准后作为施工单位实际完成各进度节点的时间。  甲方独立分包工程施工进度计划控制节点 甲方独立分包工程 \甲供材料设备的进度计划控制节点 ,要根据单位（单项）工程实际情况合理划分和确定。 工程施工进度计划的落实与检查  工程部负责工程的实施和完成。  工程部 应协调公司各有关部门，确保工程按计划完工。 各有关部门包括设计部、 成本合约部、开发部、财务部等必须极力配合工程的 开展，不使工程的进度受到影响。  工程施工进度应实行动态管理，要时时对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。  工程部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程 /甲供材料的进度。  每月 25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》。 《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、 工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施。  工程部各专业工程师、部门经理应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。  周监理例会中，工程进度是重点检查的内容之一。  工程部负责人每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报总经理、 COO。  监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容。  对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及计划入住时间的，城市公司总经理、 COO 应及时向管委会报告。 赶工措施 当工程滞后 工期出现延误时，应采取赶工措施：  形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。  当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工。  工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定及时予以签证及。