雨润集团培训教材汇总-科研管理制度培训教材(编辑修改稿)

雨润集团培训教材汇总-科研管理制度培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

余额的 40%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的另一个课题经费中 ， 两年后结余经费科研管理小组收回。 余额的 20%由科研管理小组回收 ， 用于补充其他科研经费支出。 制度培训教材 二 、 企业自主创新项目的经费管理 ， 课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交科研管理小组办理立项 、 拨款手续。 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费余额按下面比例分配。 （ 1） 余额的 50%作为本课题组节余提成 ， 由组内分配。 （ 2） 余额的 50%作为本课题组的科研活动费转入负责人所承担的下一个课题经费中。 （ 3） 以上经费的处理均由科研管理小组按照规定办理 ， 上报批准后 ，方可兑现。 制度培训教材 三 、 项目申报 、 科研成果奖金分配原则 ， 科研管理小组按下拨总经费的 3%给予申报组奖励 ， 组内按贡献大小分配。 、 国家级以上科研合同项目 ， 科研管理小组将根据情况给予申报组不低于 10000元的奖励 ， 组内按贡献大小分配。 ， 80%奖励课题组及主要协作单位 ， 20%奖励管理人员。 分配方案由博士后科研工作站初审 ， 报科研管理小组组长批准后发放。 ， 以最高奖金计算 ， 只奖励一次。 制度培训教材 SCI收录的国际著名期刊发表的论文 ， 并履行正常管理手续的第一作者 ， 奖励 2000元。 ， 并履行正常管理手续的第一作者 ， 从相应的课题经费中支付版面费 ， 同时奖励 100－ 200元。 论文奖励工作在每年的第一季度进行。 由博士后科研工作站对前一年的论文进行核实确认后 ， 提出奖励方案 ， 报请技术中心总经理审批。 未履行论文管理程序发表的论文不在奖励范围之内。 ， 奖励 5002000元奖金。 ， 奖励 4001000元奖金。 、 新方法 ， 已投入使用 ， 并为公司创造效益者 ， 奖励 20005000元。 制度培训教材 科研管理制度典型案例 (5个） 案例 1： 事件陈述： “ 干冰在高档低温肉制品加工中的应用 ” 是我集团申请并承担的 2020年科技市科技发展国际合作计划，经费是 6万元。 应在 2020年年底完成并验收。 由于我们公司长期以来项目都没有专款专用，项目没有具体实施，一直以来没有项目的阶段总结和结题材料，多次受到科技局催促。 原因分析：项目经费专款专用十分必要，必须有相应的帐户，并严格限制被挪做他用。 项目的实施需要专人来开展工作，没有具体工作无法总结、汇报。 措施： 要求科技局、财政局查找当初的项目合同、拨款通知，把项目的最终考核技术、质量指标量化。 搜集干冰在肉制品应用方面的资料，开展以往在车间实验数据的整理、车间应用图片的拍摄等工作，针对项目验收申请表内容逐一填写完善。 完成项目验收所需的全套资料，组织项。