20xx年方便面市场概况(编辑修改稿)内容摘要：
10 市场发展趋势 竞争 价格竞争白热化 品牌形象竞争及广告促销投入越来越大 地区性品牌的竞争优势逐渐形成（规模、实力、 品质、设备、成本） 一线品牌（康师傅、统一）向下延伸， 二线品牌（华龙、白象）向上发展 工厂布点增加，合理化布局 追求经济规模效应，利润最大化 11 竞争概况分析 康师傅 2001年度康师傅整体销售量较去年成长 5%， 主要来源于 ，即福满多， 超级福满多，好滋味。 产品力的加强是销售增长的主要因素，超级 福满多加量，好滋味加量，福满多加酱包。 针对面霸 120（中高价面）全面推出新包装， 加强消费者促销，但对提升销量帮助不明显。 大量中央台及地方台电视广告投入（约 ）， 结合地区性的通路及末端推广，有效带动销售。 12 竞争概况分析 统一 2001年统一整体市场销售量衰退 21% 小浣熊干脆面是统一的主要利润来源，但小浣熊在 2001年度的业绩表现不佳。 小当家受到小灵龙脆脆面的冲击，导致销售滑坡。 来一桶受到康师傅桶面冲击，销售衰退 10%。 好劲道受福满多、好滋味加量、加酱包冲击， 市场无起色。 推行通路精耕，前所后库，通路转型过渡中。 13 竞争概况分析 华龙 2001年销售额 14亿，成长 23%，主要市场在东北、 华北地区的二三级城市及农村。 以口味佳、价格低的优势，占领低价位方便面市场。 地方政府在资金、政策上的大力支持，提供环境优势。 由于纵向整合体系的建立，形成垂直供应链， 原材料自给，产品成本低，最具价格竞争优势。 促销政策灵活且统一，促销力度大，在中央台及地方台 有大量电视广告投入，预计 2002年将投入 ， 其中中央台投标黄金时段 3000万。 具一定规模营销网络，区域性竞争优势明显， 2002年 将进一步加强通路建设，做到每县 1客户 /1货车 /1业务。 14 竞争概况分析 白象 通过最近 4年的网络发展、企业内部管理、 加大市场营销投入， 2001年销售额 6亿，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。