20xx年开门红银行保险工作汇报三月份报告(编辑修改稿)内容摘要：
有营业部经理 5人，总人力达到 73人，本科以上学历占比 88% 二季度 FIC业务人力突破 150人 ；全年必保 300人力。 网点活动率 100%，全面建设标准营业部和优秀营业部；标准营业部为网均月平台在 5万 以上，网点数量在 10个 以上；优秀营业部为网均月平台在 10万 以上，网点数量在 10个 以上，在确保年度 500万 标保的标准营业部基础上核心打造年度标保1000万 的营业部。 9 打基础 坚持以做大做强营业部为目标，配合 “ 严管理、严考核、严执行 ” ，坚决将公司政策落实到位。 倡导弘扬营业部自主经营意识，扎实高效做好营业部建设。 规范管理模式，倡导执行文化。 加大早、夕会职能、保证早、夕会质量，两大抓手同步进行，一手抓规模人员，实动率保证 100%；一手抓新人，确保新人当月开单与十三月留存率不低于总公司考核要求。 10 培养团队建立强大的市场竞争意识和市场突破能力，具备敢打敢拼、敢啃硬骨头的拼搏精神； 坚持标准营业部的管理模式，加大考核力度，进一步提升FIC客户经理 “ 一个网点就是一片市场 ” 的自主经营意识和责任感，提升团队的整体战斗力。 培训支持体系、督导追踪体系、网点现场训练营体系及银行 “ 网点联动训练营 ” 、 “ 产品说明会 ” 体系建设，培养优秀的督训人员和兼讲人员。阅读剩余 0%
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