20xx年工作规划(编辑修改稿)

20xx年工作规划(编辑修改稿)内容摘要：

面严格选拔干部，选准、用好带头人。 建立健全党政领导干部定期考核制度，实行目标管理，工作业绩与生产经营挂钩，任期内要按时完成生产经营目标。 按照 “ 学习、团结、务实、进取 ”的八字方针建设一支素质过硬的战斗集体。 、加强党风廉正建设 领导干部认真学习党风廉正建设的文件、法规，开展 “ 学法规、学党纪 ” 教育活动，以学习促进思想素质的提高。 各党小组每季度向党支部汇报廉正建设情况，年底树立一个廉正集体和廉正个人典型。 、加强职工队伍建设工作 ）进一步加强班站建设工作力度，要把创建 “ 职工之家 ” 工作当成一项重要工作来抓，为职工创造一个温暖的生产、生活环境。 重点强化员工思想道德、法制观念和主人翁意识的培养工作，以 “ 职工之 家 ” 建设和送温暖工程活动为载体，关心和引导广大员工树立正确的人生观、价值观，增强抵御腐朽思想侵蚀的能力，全面提高员工的素质。 ）继续开展丰富多彩的文体活动，培养团队精神，造就一批 “ 有理想、有道德、有文化、有纪律 ” 的员工队伍。 年作业区将制定详细的活动计划，如开展仿 宋字比赛、乒乓球赛等，陶冶情操，抵御腐朽思想的侵蚀；坚持每月一期《集输简报》，及时报道作业区的好人好事，弘扬正气；要在班组建设中，评出 “ 文明班组 ” 、 “ 文明职工 ”和 “ 文明家庭 ” ；营造 “ 比、学、赶、帮、超 ” 的浓厚氛围。 ）实行每月一次的 “ 职工百分考核 ” 制度，从生产管理、技术水平、安全环保、劳动纪律、成本节约、精神文明等方面进行综合评定，考核成绩与竞争上岗、调级、评选先进、浮动工资、利益兑现等挂钩，培养造就一支思想过硬、技术过硬、作风过硬的高素质职工队伍。 、加强治安综合治理工作 继续加大油品管理力度，以公司开展的 珍惜人生路、远离涉油犯罪 活动为契机，认真开展普法教育，堵塞队伍建设方面存在的漏洞，形成 “ 争做守法员工、争创文明单位 ” 的良好氛围。 作业区将有计划地请公安部门、保卫科等专业人员，给各站员工上法制教育课，用真实的案例警示我们的员工，远离涉油犯罪，珍惜自己的岗位，珍惜自己的人生，树立良好的人生观、价值观。 三、开展六项精神文明创建活动  、开展 基础管理创新，增储降本创效 主题教育活动，引导、动员全体员工认清油田面临的形势和任务，进 一步解放思想，转变观念，不断提高自身素质，增强工作的主动性和创造性，积极位企业发展献技献策，位实现油田持续稳定发展做出新的贡献。 、开展创建共产党员工程和党员责任区活动。 结合我作业区生产经营实际，以修旧利废、节能降耗、提合理化建议等活动为主要内容，创建共产党员工程和党员责任区，以样板带动全面工作的顺利开展。 、开展创建青年团员先锋岗活动。 针对我作业区队伍年轻化、青年团员多的现状，创建以技术学习、技术革新、节能降耗、修旧利废等为主要内容的青年团员先 锋岗活动，促进我作业区员工整体素质再上一个新台阶。 、开展丰富新颖的文体活动。 工会通过定期组织内容丰富新颖的文体活动，陶冶情操，树立自强不息、锐意进取的精神，营造健康向上、生机盎然的企业文化新氛围。 、开展 “ 三德 “ 教育活动 即社会公德、职业道德、家庭美德教育活动，引导广大员工在社会做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员。 、开展 “ 三优一满意 ” 活动 作业区机关开展优质服务、优良作 风、优美环境及服务态度让基层单位满意活动。  年工作总结 特种油开发公司集输作业区 二零零一年十二月二十二日 我们集输作业区于 年 月 日正式组建，按照作业区管理模式运行，承担着杜 块、杜 块超稠油、污水收集、处理、储存、外 销以及清水供给等综合管理任务。 目前下辖  （纯油）超稠油集中处理站两座、  污水处理站一座、  污水回注站一座；同时，对配液站、友谊油库行使监督职能。 本区下设特油一号站、特油二号站、污水站三个 基层单位，现有职工 人，其中在册职工 人，劳务人员 人，党员 人，团员 人，管理干部 人。 今年以来，在公司党政领导班子的正确领导和有关部门的大力支持和帮助下，我们集输作业区全体干部职工团结协作、顽强拼搏、正视困难、勇于创新，克服了队伍人员新、技术素质低、设备老化、工艺技术尚未成熟、成本压力大等诸多困难，坚持人本管理新理念，树立以经济效益为中心，转变生产经营观念，建立完善激励与约束机制，坚持以科技进步、管理创新为载体，眼睛向内深挖潜力，走内涵发展之路，不断拓宽节控成本等经营管理新渠道；坚持管理 从严、目标从高，扎扎实实抓好基层基础工作，细化生产全过程管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗、安全良性循环，大大地提高了超稠油处理的综合管 理水平。 在分公司集输系统大检查及各专项检查中得到了检查团成员的一致好评。 截止到十二月底，累计处理超稠油 液量，外销原油  ，综合含水为 ；污水处理  ，回注污水  ，外供清水  ；实际成本支出 万元，比计划节余 万元；共计实施挖潜增效项目十六项 ，创价值 万元。 我们主要做了以下几项工作： 一、 强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格 局 今年年初以来。 我们集输系统在日常生产组织上，结合超稠油开 发的特殊性，确定了“强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局”的指导思想，见到了成效。 具体做法是： 、 依法管理、规范操作，重新修改和完善了 六项 管理办法与 措施，使各项工作做到了有章可循、有法可依。 ）《装卸油管理暂行规定》； ）《岗位考核细则》； ）《超稠油脱水管理办法》； ）《超稠油污水管理办法》； ）《集输设备管 理办法》； ）《员工综合管理暂行规定》； 、 结合超稠油的特殊性（粘度大、密度大、流动性差），组织技 术人员认真分析和反复研究脱水波动原因，提出了二段脱水工艺新思路，并对各项工艺参数进行明确规定，见到了显著效果，不仅外销含水控制在 以内，实现了平稳生产，而且脱水药剂由原来 下降到 ，降低了生产成本。 、 随着油田开发以及油井措施而发生的变化，我们及时跟踪原油 含水情况，建立破乳剂样品库，经常进行破乳剂的筛选工作，针对油品变化，多次召开专题分析会，及时同药剂厂家技术人员研究调整配方。 今年六月份 ，我们发现 站脱水难度增大，经过多次的分析，查 找原因，确定一是杜 块管陶油藏层系的开发，引起油品物性的变化，采取了同杜 块油品物性好的原油混合脱水；二是污水处理中除油剂对脱水影响极其严重，采取了污水回收油单独处理工艺，遏制了原油外销含水继续上升的趋势。 、 结合超稠油油田注汽开发生产不均衡性，尤其是污水产出量波 动幅度较大，我们一是强化了以调度为中心的生产指挥中心，实行系统管理，加大生产组织协调力度，有机地将生产环节紧密地衔接起来；二是对现有工艺进行四项工艺技术改造，见到了事半功倍的效果；三是强化职工责任 心，充分发挥各类设备潜能，确保高效运行。 污水处理站设计污水处理能力为 ，在污水处理高峰时，达到了，而且水质指标控制在含油 ≤ 、机杂 ≤ ；配液站污水处理能力为 ，最高污水处理能力达到 。 、 由于一号站、二号站脱水困难，造成污水站老化油存量较高， 致使污泥压榨装置无法正常运行，污水后续处理装置也被严重污染，污水水质持续恶化。 针对这一情况，我们在保证一号站、二号站收污水的前提下，压缩污水站的卸水量，清理隔油池，更换砂滤罐滤料，提高污水沉降罐 罐位，加大污水沉降罐的收油力度，缓解了污水站的上述矛盾。 同时，我作业区加大了污水站的原油外销协调力度，污水站的干部职工在污水站老化油外销期间，争分夺秒，挑灯夜战，站领导连续几天在现场亲自指挥，大大缓解了污水站的紧张局面，保证了一、二号站生产工作的顺利进行，较好地解决了上述问题。  、 召开了由作业区机关人员、各站站长及相关方参加的污水拉运 协调会议，加大污水拉运的协调力度，坚决执行公司对卸水及倒水工作的指示精神，加大了污水站污水处理工作的管理力度，加强了卸水车辆的日常管理，强化污水卸水、倒水工作的全过程跟踪组织协 调管理。 同时，坚持每天对回注罐及泵后污水水质按时进行化验，及时了解水质变化情况，保证注水工作正常进行，防止地层的二次污染。 九月份，我们发现回注站水质指标持续超标，通过对各取样点化验数据进行对比分析，发现污水站净化后污水至回注站储水罐间水质合格，而储水罐出水严重超标，我们判断是由于净化后污水在储水罐内又被二次污染，为此，我们及时组织人力对两座储水罐进行了清罐，通过近一周的奋战，终于使回注水水质达到了回注要求。 、 针对作业区各站劳务人员较多（占职工总数 ），而且均来 自于勘探局六个二级单位，大部分是二线转岗职 工，思想素质参差不齐，技术素质较低，尤其集输专业知识更为贫乏。 针对这一情况，我们按照 抓基础、严考核、重实效、提素质、上水平 的总体思路，重点加强了职工的技术培训。 我们主要做了以下几项工作： 对岗位工人实行了 A、 B、 C、 D 分级管理，并紧紧围绕“因岗位、工种施教，因层次施教”的原则制定详尽的培训计划。 7 月初，我们对岗位员工进行了一次摸底考试，确定员工的技术等级（内部），根据员工的工种、等级制定培训计划。 、加强硬件建设，确保培训计划的顺利实施。 作业区在成本非 常紧张的情况下，陆续为二号处理站和一号处理站各 配置了 张长条桌， 把椅子，专门腾出会议室做教室，保证了培训场所；作业区和站技术干部做兼职教师或教练，发放教师备课笔记和学员笔记，根据培训内容认真备课，保证培训质量；针对定员少，工作时间长，居住分散的状况，我们采取了每日一题、每天一练的岗位培训方式，并利用每月一次职工大会的时间进行公共内容的培训来保证培训时间。 按照公司安排，我们根据生产实际情况组织编写《集输工应知应会教材》，做到了人手一册，建立考勤制度，确保职工教育不走过场。 各站还将仿宋体的练习与技术练兵活动有机地结合起来，作业区定期对各站的岗位技术 练兵情况进行了检查，对在检查中发现的问题进行了通报批评，对在多次检查中表现较好的职工免去了日常的检查。 、强化岗长培训，从点到面迅速提高职工技术素质。 俗话说： 火车跑得快，全靠车头带 ，职工技术培训也是如此，自十月下旬开始，我们利用周六、日时间，每周一次由作业区行政干部和技术干部对岗长进行诸如集输系统生产管理， 管理、 管理，集输工艺流程，集输设备、仪器仪表、电工、污水处理等内容的培训，旨在快速提高岗长素质，以此带动整个队伍技术水平的提高。 、以公司员工技术比赛为契机，掀起钻研技术的比 、带、赶、帮、超的良好氛围。 月份公司组织了首届员工技术比赛，这次活动对我单位全体员工触动较大；首先，暴露出集输员工技术水平严重参差不齐，个别职工不胜任本岗位工作，技术素质极待提高，否则，将影响到 年各项管理工作的全面开展；其次，通过这次比赛发现岗 长等骨干员工理论知识及女工实际操作水平差两个共性问题，为以后培训计划的制定提供了依据；最后，通过重奖，在员工中进一步形成了激励机制，各站领导更加重视职工培训工作，相继建立了员工技术练兵台，使各项生产操作座到了规范化、制度化，大部分员工上课认真听讲，基本上杜 绝了迟到、早退的现象，由于客观原因造成旷课的员工也能够主动借教师备课笔记或请人补课来完成培训任务。 二、积极拓宽节控成本渠道，全方位提高经营管理水平。 今年，公司下达的集输系统计划总成 本为 万元，与我们测算 相比较，资金 缺口 万元。 面对 这样严峻的生产经营形势，我们广大干部、职工不等不靠，全力以赴投入到公司开展的 双增双献 活动中，坚决贯彻落实公司总体工作部署，进一步理清工作思路，转变思想理念，积极拓宽节控成本渠道，紧紧围绕 强化基础工作，健全规章制度，完善经营台帐，严格控制成本 这一主体思路开展经 营活动，我们主要作了以下几方面工作： 、建立健全经营管理制度。 先后建立完善了人事管理制度、物资材料管理制度、主管领导、经营负责人及站成本员工作职责、化学药品管理制度、职工工资及奖金分配办法，经营分析制度等，制定时充分考虑到具体工作的可操作性，制度的完善使经营管理工作有章可循，有 法 可依，减少了工作的盲目性。 、严格控制成本支出，降低生产成本。 为了严把成本支出关，作业区实行了外委审批工单制，所有外委工作量必须由作。