20xx年保险公司个险经营计划与发展策略(编辑修改稿)

20xx年保险公司个险经营计划与发展策略(编辑修改稿)内容摘要：

组，完 善产品推动体系，每月 召开产品推动研讨会； 、全面提升分红险销售的 技能； 、开发“傻瓜产品销售手册” 及配套行销辅助工具； 、推动销售高手全省巡回 分享和培训； 、逐渐形成以件数为关注 点的产品推动模式。 2020年经营策略及关键行动 以产品运作为突破 策略 关键行动计划 以产说会为 日常运作 、创新产说会推动模式 （营业单位大型产说会、 社区、电话陌拜及影响 力中心产说会 ； 、培养机构外勤产说会种 子讲师； 、推动 《 分区产说会操 作手册 》。 2020年经营策略及关键行动 以绩优培养为核心 策略 关键行动计划 2000C人力提升到 人，不断推动有效人力向绩优人力转化 、重点推动总公司高峰会、 XX之星、 XX长青会等荣 誉体系； 、建立分公司荣誉表彰体系，以配合总公司的荣誉体系； 、绩优分享团全省巡讲。 2020年经营策略及关键行动 以基础管理为支撑 策略 关键行动计划 建立健全各项制度，有效人力从月均 368人提升至 900人，提高营销管理水平 、完善差勤管理制度，重 点推动分区经理主管差 勤捐款制度，明确差勤 扣款使用办法； 、开发和重点推动分区 经理工作日志，并形成 管理制度； 、着力推动以季度为单位的 主顾开拓； 2020年经营策略及关键行动 以基础管理为支撑 策略 关键行动计划 、配合综合管理部出台机 构总、服务部经理、组 训讲师考核细则（主要 包含总任务、人力达成 和有效活动人力提升）； 、提高分区经理自主经营 意识，推动分区自主经 营管理系统，每季度召 开自主经营研讨会； 建立健全各项制度，有效人力从月均 368人提升至 900人，提高营销管理水平 2020年经营策略及关键行动 以基础管理为支撑 策略 关键行动计划 、健全会报管理制度，分 公司每月召开经营分析 会和研讨会； 、要求机构每月召开经营 分析会，并按统一模版 做好 KPI分析向分公司 汇报； 、分公司加强现场督导管 理，重点督导早会经营、 产说会经营和创说会经 营。 建立健全各项制度，有效人力从月均 368人提升至 900人，提高营销管理水平 2020年整体节奏 全年节奏 一季度：人力业绩、快速成长 二季度：四五倍增、推动晋升 三季度：绩优拉动、强化训练 四季度：组织建设、年底冲刺 每月节奏 上月 26日 10日： 上岗周 +节奏前置 1119日：增员周 +培训周 2025日：业务冲刺  2020年经营状况  2020年经营目标  2020年策略、行动  2020年配套方案 目录 ：强化晋升文化 , 培养符合公司未来发展的主管 . ： 2。