泰合隆兴房地产20xx年上半年工作总结及下半年工作计划书(编辑修改稿)

泰合隆兴房地产20xx年上半年工作总结及下半年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

结及下半年工作计划 本资料来自 15 两个专业委员会行使决策参谋职能。 审计监察中心行使监督职能。 运营推广专案组推动新的组织架构下的流程和制度的完善和执行。 目的： 提高集团决策效率，并使决策科学化 人员组成 ： 委员会是由集团相关分管总经理组成的非常设的议事机构，必要时相关职能部门人员可以列席委员会会议，也可邀请外部相关专业人士作为顾问 制度制定： 公司统一制定各委员会的会议制度，避免主观化和低效率 战略投资委员会职责 ： 负责就战略、投资等重大事项的决策 预算考核委员会职责 ： 负责全面预算及考核等重大事项的决策 运营推动专案组 负责对运营各环节的协调与推动 董事会 战略投资委员会 预算考核委员会 审计监察中心 运营推动专案组 组织发展规划：启动专业委员会 A 员工发展中心 2020年上半年工作总结及下半年工作计划 本资料来自 16 战略投资委员会人员构成和主要职责 人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由 杨家绪董事 担任，委员会副主任由 委员会 主任指定。 成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。 人员素质： 战略投资委员会的委员必须透彻理解行业发展大势，了解公司的总体经营状况，能够从行业发展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。 组织管理： 会议的日常办事机构设在总裁办公室，总裁办公室负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。 职责： 审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会、总 裁 提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会、总经理提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议； 负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。 审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。 议事规则： 战略投资委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。 如主任因特殊原因缺席时，由主任指定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。 战略投资委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。 战略投资委员会做出的决议，必须经全体委员三分之二表决通过方为有效。 董事长对战略投资委员会形成的决议 具有一票否决权。 董事会 战略投资委员会 预算考核委员会 审计监察中心 运营推动专案组 战略投资委员会 组织发展规划：启动专业委员会 A 员工发展中心 2020年上半年工作总结及下半年工作计划 本资料来自 17 董事会 战略投资委员会 预算考核委员会 审计监察中心 运营推动专案组 预算考核委员会 预算考核委员会人员构成和主要职责 人员构成 预算考核委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。 委员会主任由 肖悦升董事 担任，委员会副主任由主任指定。 预算委员会成员 包括董事会成员、集团财务总监、员工发展总监等 经营 管理 成员。 人员素质 预算考核委员会的委员必须深入了解公司的总体发展战略、年度战略目标和整体经营状况，具备相应的决策能力。 组织管理 会议的日常办事机构设在财务会计中心。 由财务会计中心依据公司发展战略，拟定公司预算方案。 然后，组织各部门 /项目部编制本部门预算，初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司预算草案或预算调整方案，并监督预算的执行。 员工发展中心 根据公司预算，组织制定各部门 /项目部的考核指标和相应的激励政策。 职责： 审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事长批准； 审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，经董事长签批后下达正式预算； 批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案； 协调、裁定公司预算重大冲突； 对预算运行状况实施整体监控； 审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会。 议事规则： 预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。 如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责； 预算委员会定期召开经营分析会，听取预算工作组、各预算控制部门汇报，关注差异，审定调整方案，表决有关事宜；。