气雾剂制造有限公司内外部环境分析报告(编辑修改稿)内容摘要：
产品的关键技术，现在正在试销阶段 简要描述 基本分析 •公司在行业中技术是领先的，替代产品对我们的威胁不是十分大； 替代品对行业有一定的影响，对公司的冲击不会很大 经销商 •在有些地区，我们的经销商前三名占有了我们当地销量的大部分； •某些经销商开始以 OEM方式经营自己的品牌，经销商的纵向一体化程度不是很高； •经销商对行业信息的把握程度高； 简要描述 基本分析 •公司对经销商的依赖性强，公司对渠道控制力度不够； •经销商已经开始有用自己品牌控制渠道的趋势； •经销商对公司的议价能力增强 经销商随着对信息的掌控、纵向一体化的程度增加，需求的个性化，必然会对公司产生很大的影响； 供应商 •公司最主要的供应商比较集中； •供应商所提供的产品的差异化程度不高； •供应商比较清楚的掌握了行业的信息； 简要描述 基本分析 •供应商变化的程度不是很大，由于我们和供应商的上下游关系，所以供应商也受到行业竞争的影响； 供应商虽然有一定的变化，但是与公司的议价能力没有增强，在议价过程中，公司处于比较有利的地位； 二、内部环境分析 战略环境 •初步确立公司总体战略目标，但尚未形成战略目标体系 •各项子战略目标尚在逐步形成，市场战略将对原有经营模式有重大冲击 •中高层干部对战略目标认识不统一 •未深刻关注目标客户，缺乏细分市场调研 •主要关注。阅读剩余 0%
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