标准营业部建设经营发展报告课件(编辑修改稿)

标准营业部建设经营发展报告课件(编辑修改稿)内容摘要：

,876 40% 513,936 183,395 36% 1,390,465 529,904 38% 614,323 221,395 36% 314,276 125,419 40% 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 本资料来自 13 营业部组织结构现状 单位：人 东 区 分公司 部均人力 部均实动人 力 部均增员 部均脱落 部均主管数 量 54 17 5 3 5 41 11 5 2 4 40 11 3 1 5 29 17 5 2 5 38 14 4 2 3 38 14 5 3 5 45 15 4 2 5 本资料来自 14 营业部组织结构现状 单位：人 南 区 分公司 部均人力 部均实动 人力 部均增员 部均脱落 部均主管数 量 37 10 3 1 5 46 14 5 3 4 56 13 7 3 4 48 16 8 4 6 50 19 4 2 4 49 14 4 2 3 55 14 7 4 5 37 14 4 3 4 50 15 6 2 5 58 22 5 3 4 本资料来自 15 营业部组织结构现状 单位：人 西 区 分公司 部均人 力 部均实动 人力 部均增员 部均脱落 部均主管数 量 30 12 4 2 4 52 18 4 2 4 37 13 4 3 4 87 21 8 5 6 69 23 9 4 6 68 14 8 4 3 48 19 5 3 6 本资料来自 16 营业部组织结构现状 单位：人 北 区 分公司 部均人力 部均实动人 力 部均增员 部均脱落 部均主管数量 78 36 8 6 7 45 18 4 3 4 51 14 4 2 5 63 16 6 3 5 42 11 5 2 4 35 13 2 1 2 51 15 7 3 5 52 22 7 3 5 本资料来自 17 目前系统内我们的营业部现状是部均人力 49人，组均人力 9人，部均实动人力 16人，部均主管数量 4人，其中还有一些虚有人力； 最近一年营业部经理的月人均收入仅为 5102元，说明团队整体销售技能和基础管理有待加强，营业部经理的自主经营意识和能力有待提高； 在营业部经理的收入结构中，管理津贴占比只有 37％ 左右，收入的 63％ 来源于个人展业。 而在一个健康的营业单。