柜台销售技巧经典培训教程(编辑修改稿)内容摘要:
能力取决与你提问能力 客户购买的过程 感受 无意识 意识 决定 偏好 选择 购买 成功的销售并不取决与销售员的说服能力 而是销售员如何推进客户的购买过程。 四 推荐产品 推荐产品的技巧应基于: •客户的期望与预算 •客户的档次与类型 •公司内部的销售策略 推荐产品 •简洁 •清晰 •有选择 •循序渐进 购买的种类 买 不买 买别人 感性 理性 产品的呈现 销售人员最实用的方法就是: 用有说服力和感染力的语言描述你的产品。 产品介绍的步骤 •公司 品牌 •产品 •属性 用处 利益 FAB 属性:产品或服务所具备的一切属性。 用处:产品或服务的用处和为客户带来的帮助。 利益:产品或服务对产品明显需求的满足。 互利互惠的柜台销售 •问题法 •建议行动 •直接行动 •微笑 轻松 •好似刚刚想到 •为客户设身处地想。柜台销售技巧经典培训教程(编辑修改稿)
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件,也是部门权限和责任在该岗位的分解 • 与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置 • 关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容,它建立在部门考核指标基础上 • 岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求 • 职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 : 质检部部门经理 职务编号: L N Q C 001直属上级 : 行政总监 所属部门 : 质检部工资级别;
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当期物流销售收入目标 半年 提高现有物流客户的满意度 物流客户满意度 物流客户满意度调查 每年 引进物流专业人才 每年物流专业人才引进数量 每年引进并留住的物流专业人才总数 每年 第 11页 物流开发经理的关键绩效指标 目标 关键绩效指标 计算方式 考核频度 大力发展物流客户 新增物流服务客户数 新增物流客户数=年末物流客户数-年初物流客户数 每年 发展物流业务的规模