某自来水公司建立科学的、市场化的岗位收入体系咨询项目终期报告(编辑修改稿)

某自来水公司建立科学的、市场化的岗位收入体系咨询项目终期报告(编辑修改稿)内容摘要：

不需要加班完成 内容单调，重复性强 一般性 有相当可变性 岗位评价结果实例－文员岗位 岗位序列： 文员 岗位名称 业务外勤 岗位编号： 文 管 用 4关键因素 子因素 权重 得 分 小 计学历/资格 20% 40 8技 能 相关经验要求 20% 60 12工作难度 20% 60 12责 任 工作内容 10% 60 6工作量 20% 60 12工作条件 工作环境 10% 60 6总 计 56基本岗位情况 : • 中专学历 ,半年以上从业经历 • 直接与用户接触 ,工作难度大 • 工作量较饱满 • 室外工作时间长 岗位评价工作流程 岗位序列 总部 管线所 一水厂 二水厂 小计主管 13 9 5 8 35技术 14 8 7 7 36文员 12 9 / 8 29工人 1 5 2 17 25总计 40 31 14 40 125表2:参加评分的岗位范围一览岗位序列 主管 技术 文员 工人 小计岗位数 24 31 23 19 97表3:合并后的岗位一览岗位调查问卷 管理人员访谈 生产场所参观 确定参加岗位评分的范围 将职能相近的岗位进行合并 与闵水公司进行讨论后确定每个岗位的评价结果 表1: 岗位调查范围一览总部 一水厂 二水厂 管线营业所 总计岗位调查问卷 48 34 45 37 164下属岗位调查问卷 9 3 4 6 22目 录 项目概述 岗位评价 收入确定模型 岗位工资确定方法介绍 未来建议 工作方法论与分析模型的初步确定 岗位序列划分 确定岗位评价标准 岗位评价 模型建立 •分析评价结果与市场收入 •建立二者对接方法 •收入五因素影响模型 外部市场资料调研 同样的岗位在各行业中的平均值有很大差异，而且即使在同一行业内收入差距也很大。 如 IT行业的财务经理平均年薪有 ，而在建筑业中只有8万；其中 IT行业的财务经理最高可以拿到 32万，最低只有。 目前专业公司或人才市场主要对通用的岗位进行调查，包括财务、市场营销、行政人事、后勤采购等等，涉及的行业有 IT、生化制药、消费品、传统制造业等 ,资料也较为详细。 而对于一些具有特殊专业 /技能要求的岗位，市场统计资料相对比较缺乏，统计的数值也较为零散，不具备代表性。 因此这部分岗位可以考虑利用一定的估算方法。 获取什么样的外部数据以及怎样利用这些数据也是确定岗位收入的关键 经过多方位的考虑与筛选，远卓管理顾问确定了一套较为满意的数据标准 人才网站 上海人才市场 相关政府机构 专业顾问公司 上海劳动力市场部分职位工资指导价位 —上海劳动和社会保障局 •样本量 500 •包括三资、国有和民营企业 •职位范围广 •统一的收入口径 •较低的成本 •权威性 工作方法论与分析模型的初步确定 岗位序列划分 确定岗位评价标准 岗位评价 模型建立 •分析评价结果与市场收入相关性 •建立二者对接方法 •收入五因素影响模型 外部市场薪资调研 怎样将外部收入与内部岗位对接，是建立收入体系的关键一环 通过对内部和外部情况的了解与分析，得出假设前提 通过所掌握的数据来验证假设 建立基于假设下的对接模型 基本假设 假设验证 模型建立 理想状态下的市场化薪资线模型 (I )—— 基本假定 •外部人才市场是有效的 ,市场平均薪资水平可以基本显示人才的供求关系和市场对岗位内容与职责认识的普遍共性 • 前述岗位分析结果较为全面地反映了岗位的内容与职责 基本假定 理想状态下的市场化薪资线模型 (II)—— 初步验证 对某个职位序列而言， 其中通用岗位的平均市场薪资水平与其在岗位评估中的试算得分情况，基本呈正相关性 岗位名称岗位评估试算结果市场平均薪资( 1 )( 单位 :万元 )财务资产部经理 58 5. 9销售部经理 58 6. 2企业管理部经理 52 5. 1办公室主任 48 3. 9… … …( 1 ) 资料来源 : 中国上海人才市场 2000 年 1 2 月岗位薪资调查报告例：管理人员序列试算结果与市场平均薪资对照表（局部） 理想状态下的市场化薪资线模型 (III)—— 建立模型 运用线性回归法 ,可以拟合出理想状态下的市场化薪资线模型 通过这样的处理过程， (1)使得公司内部各个序列的通用岗位都具有了基于市场行情的一般标准 (2)通过内插法可以得到 非通用岗位市场化收入 市场平均薪资 岗位分析结果得分 岗位收入 =K*岗位分析结果（分值） +B 20 40 60 80 100 岗位分析结果得分 20 40 60 80 100 市场平均薪资 在了解了外部市场薪资、确定了内部岗位评价结果，以及建立了两者的对接模型之后，要真正建立岗位收入体系，还需考虑现实因素 外部因素 •人才市场总体的变动情况和趋势 •岗位薪资发展的趋势 •各行业之间的薪资水平差异 •闵水在市场和行业中的相对地位 企业因素 •闵水所在行业前景 •闵水的经营情况 •闵水目前的绩效评估管理情况 •各岗位对闵水当前和未来的重要性 •岗位收入确定原则 •岗位收入五因素影响模型 岗位收入的确定 —— 原则 • 以市场调查的结果为参照，以达到外部竞争性为目的 • 以岗位分析的结果为基础，以达到内。