某自动化系统工程公司人力资源部部长年终述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
公共技术的培训；应多组织公司领导、老员工参与。 和利时 新员工培训课时 新员工培训内容 浙大中控 公司制度、公司产品、质量体系、 ERP系统、 工业自动化发展趋势 、 角色转换 、 新老员工座谈 全年集中 1次，共 4天、 110人（ 8月），总计3520课时 公共部分：公司制度、企业文化、质量体系、办公信息系统使用 各部门：岗位职责、产品与技术、工作流程等 公共培训每月 1次，计 113人，总计 1808课时 培训效果 12 内部资料 注意保密 业界发展趋势分析：人员结构 人工成本有增高的趋势，应通过提高人员素质来精简人数。 人工成本占公司总费用的总数。 管理人员占公司人员总数的比例一般不超过 15%。 利用社会化分工，使管理与辅助人员进一步减少。 13 内部资料 注意保密 业界发展趋势分析：薪资与福利 薪资水平 详见网上调查报告 福利政策 公司目前提供的福利内容与电信行业一致。 各项福利的水平： 14 内部资料 注意保密 目录 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 15 内部资料 注意保密 KPI指标完成情况 备注 2001年 完成。阅读剩余 0%
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