某电工股份有限公司诊断报告框架(编辑修改稿)

某电工股份有限公司诊断报告框架(编辑修改稿)内容摘要：

率变化情况  上市以来股价变动情况 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page12 长城电工运营体系  三大企业组织（甘肃机械集团公司、长城电工集团公司、长城电工股份公司）之间的关系  资产关系  管理关系  业务关系  长城电工股份公司本部的实际功能  实现股市筹资的载体 • 募股配股情况 • 资金实际投向 • 投资回报分析 • 本部现金流量  事实上的行政性管理 • 原机械工业厅对兰电等 “ 四厂一所 ” 的管理职能 • 现股份公司与全资子公司之间的权责关系 • 股份公司对全资子公司的生产与经营管理方式 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page13  长城电工全资子公司运作模式  各子公司的经营 • 投资决策管理 • 流动资金调配 • 生产经营计划 • 产品更新换代 • 市场销售体系  各子公司的管理 • 子公司法人治理结构 • 资金运作与财务控制 • 高管人员与经理班子 • 人力资源与激励约束 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page14  长城电工新设控股子公司运作模式  各新设控股子公司概貌 • 投资规模 • 产业领域 • 主营业务 • 经营现状 • 投资收益  各新设控股子公司管理 • 投资模式 • 组织架构 • 人力资源 • 经营控制 • 业务研发 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page15 长城电工潜在危机  战略规划不明，影响整体优势发挥，持续发展后劲不足  企业各自为战，降低核心竞争能力， “ 入世 ” 后无法抗衡  资金单向流动，不能形成良性循环，最终造成源头枯竭  缺乏激励机制，难以吸引优秀人才，逐渐出现人心思散 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page16 长城电工主要困惑  如何有效体现股份公司本部功能  如何真正发挥股份公司整体优势  如何避免总体经营业绩持续下滑  如何解决 “ 三分开 ” 的需要与现实  如何实现产权多元化的国际合作 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page17 第三章 长城电工现状管理咨询诊断 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page18 从企业价值链角度窥视长城电工管理  关于企业价值链的概念  企业价值链分析的意义  长城电工的企业价值链  企业价值链的核心环节 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 北京南洋林德投资。