某公司市场部年度工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
作 建立信息收集网络 – 各细分市场的行业协会统计数据 – 重要企业市场部的相关信息 – 关键客户的主要经销商的反馈 – 集团用户的信息反馈 – 竞争对手的信息通道 特定区域、特定产品的市场调研 – 7月份完成装载机市场的调研 – 8月份完成压路机市场的调研 重 点 工 作 重点客户的 SWOT分析 – 重点客户是指在行业中处于领导者地位的、具有旗帜效应的关键企业 – SWOT是指优势、劣势、机会和威胁分析 • 2001年 10月份开始，市场部按细分市场的角度，对上柴产品适配的装载机市场、压路机市场、推土机市场、汽车起重机市场和载重车市场进行了行业地位、市场发展、需求趋势以及上柴竞争能力等多角度的分析研究，制定了 2020年以细分市场为准则的销售政策。 – 其意义在于 • 谁是上柴最重要的客户 • 我们的地位， • 行业的发展趋势， • 从客户满意度的角度来给与相应的政策来获得较高的装机份额进而带动该行业对上柴新老产品的认同和需求。 SWOT分析，一年一次，每年 8月份完成 重 点 工 作 组织、参与细分市场研讨会 – 市场部在 2001年底，向营销部领导建议定。阅读剩余 0%
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