旭辉集团房地产项目计划管理体系报告(编辑修改稿)内容摘要：
》 17 取得 《 建设工程施工许可证 》 29 完成销售 85%（完成全部销量 85%的时间） 6 完成项目概念方案 18 取得项目开发贷款 30 完成外立面落架 7 《 样板展示区策划报告 》 19 完成桩基 /围护工程 31 完成单体竣工验收 8 签订土地出让合同（付地价款） 20 开始垫层施工 32 完成各项验收，取得工程竣工备案证明 9 取得土地权证 21 完成地下结构工程 33 《 交付使用许可证 》 或交付许可手续 10 取得 《 建设用地规划许可证》 22 售楼处完成施工，对外开放 34 开始交房（结转） 11 方案设计批复 23 主体施工达到预售条件（首批销售单体） 35 取得大产证 12 《 整体营销报告 》 审定 24 样板区工程完工，开放 2020/6/18 6 分级管控 工程实施控制计划 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 项目主计划（ 500个任务） 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 项目发展计划（ 60个节点） 项目里程碑计划 （ 35个节点） 五大考核结点 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施控制计划 （首批单体） 设计成果控制计划 报批报建验收控制计划 成本、采购控制计划 营销进度控制计划 出图与部品、部件确认计划 供方、材料进场 作业计划 招标作业计划 样板段控制计划 开盘前营销 作业计划 事业部 /城市公司对项目计划的管控点 计划调整必须经公司 PMO审批，对于涉及到里程碑节点的计划调整，必须报集团审批 集团提供的计划编制模板是 强制性 的，不能减少其中的任务节点 2020/6/18 7 分级管控。阅读剩余 0%
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