方正地区销售经理的角色定位与目标计划(编辑修改稿)内容摘要：
体目标的实现。 目标分解的核心 上级的措施就是下级的目标 工作目标体系 公司目标 完成目标 的措施 下级目标 完成目标 的措施 再下级 目标 行动计划单 第一步： 主管向下属说明团体的工作目标 目标分解方法 目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标 第二步：下级草拟自己的目标 目标分解方法 第三步： 主管审核目标 目标是否符合四个特性 下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成 审核目标完成所需的资源 、 环境和员工能力 目标分解方法 第四步： 目标沟通 先由下级阐述目标和制定出发点； 上级首先肯定双方一致的部分； 上级就不一致部分提出修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重 目标分解方法 第五步： 签字 确定工作目标和考核标准 目标分解方法 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。 也就是说，每个目标都 要有一个 行动计划。 目标的行动计划 行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。 目标的行动计划 实现目标 ， 单枪匹马是不行的 ， 行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源 （ 人 、 时间 、资金 、 设备 、 信息等 ）。 目标规划单据说明 分析 形成习惯操作 从中获益 制定目标工作单的步骤 确定目标完成的关键要素； 确认行动步骤； 确认各步骤负责人； 确认目标实现所需资源； 分析确认每个步骤起止时间； 确认追踪时间和追踪人。 时间管理的原因 时间是企业最稀缺的资源之一； 有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情； 有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人生活品质。 时间利用问题。阅读剩余 0%
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