世人和咨询业务手册(编辑修改稿)

世人和咨询业务手册(编辑修改稿)内容摘要：

模块 3：人力资源 分层分类的 任职资格体系 基于战略的 人力资源规划 以 KPI关键业绩 指标为核心的 绩效考核系统 基于市场、业 绩、能力的薪 酬管理系统 培训开发 职业生涯规划 与设计系统 基于素质模型 的职业素质 评价系统 基于流程 面向战略 权责明确 组 织 战略 第 中国最庞大的资料库下载 页 人力资源咨询的服务内容 企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析 基于战略的企业人力资源系统设计 企业人力资源规划 （ 数量 、 结构 、 能力提升 ） 职务分析与职务评价 以素质模型为核心的潜能评价体系设计 以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立 以 KPI指标为核心的绩效考核体系设计 以业绩和能力为核心的薪酬体系设计 以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计 人力资源外包 企业并购重组与人力资源整合方案设计 第 中国最庞大的资料库下载 页 人力资源咨询的成果形式 主报告： 《 企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案 》 分报告或辅助报告包括： 《 企业人力资源战略规划报告 》 《 企业职务分析与职务说明书 》 《 企业职务评价报告 》 《 企业素质模型词典 》 《 企业 KPI指标管理库 》  中国最庞大的资料库下载 第 中国最庞大的资料库下载 页 人力资源咨询的成果形式 （ 续上页 ） 《 企业绩效考核制度 》 《 企业任职资格标准库 》 《 企业任职资格管理制度 》 《 企业职务工资设计方案及实施报告 》 《 企业职能工资设计方案及实施报告 》 《 企业业绩奖金分配方法与管理制度 》 《 企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度 》 《 企业薪酬调查报告 》 第 中国最庞大的资料库下载 页 人力资源咨询的经典案例 新奥集团人力资源系统设计 首都在线 （ 263） 绩效考核与薪酬设计 四川迈普数据通信公司人力资源管理体系设计 新疆金新信托投资公司绩效考核与薪酬设计 湖南白沙集团 “ 三大机制 、 六大系统 ” 人力资源体系 珠海华丰集团人力资源管理体系设计 四川龙蟒集团人力资源管理体系设计 山东鲁能电力科学设计院绩效考核与薪酬体系设计 湖南正虹集团绩效考核评价体系设计 广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系设计 北京金诚信矿山建设公司组织设计 、 人力资源管理体系设计 第 中国最庞大的资料库下载 页 模块 4：市场营销 有组织的努力 为顾客创造价值 为员工创造价值 目标 /任务 支持 /服务 成本 /费用 局部市 场第一 争夺市场的要求 客户 满意 超越 对手 客户数、质量提高 客房关 系深化 提高销售收入 企业 成功 控制销售费用 市场 /客户 /竞争 → 信息反馈 → 信息共享，形成内部协同。