专案管理完全版(编辑修改稿)

专案管理完全版(编辑修改稿)内容摘要：

完成成功项目，赢得客户满意 2. 项目的执行 检验自己角色（ examine your roles） . 定义责任（ define your responsibilities） •项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 . 领导团队（ take the lead） •遴选及确定团队成员，并付予责任 •顺利地推动项目的展开 •继续不断地鼓励团队成员，以确定项目目标的达成 . 自我评估（ assess yourself） •我是否真的对本项目有兴趣 •我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标。 •我是否会提拔人才，培养未来的领导干部。 2. 项目的执行 . 建立团队（ build a team） . 评估谁能出马（ assess availability） •用资源投入表（ mitment matrix）及行事历来敲定所有的资源 •公司不是只有我的项目在进行，记得要与掌握资源的人作好沟通 . 敲定团队成员（ select final team members） •我对某团队成员认识多少，我能信任他吗。 •团队成员是否皆具备了必要的知识与技能，还是需要再训练。 •团队成员是否能够互相合作，愉快共事。 . 定义角色与责任（ define roles and responsibilities） •常见的重要团队角色：协调人（ coordinator）、分析人（ critic）、智囊（ idea person）、执行人（ implementer）、公关（ external contact）、纠察（ inspector）、团队辅导人（ team builder） •要能因材适用，不要削足适履，或强人所难 2. 项目的执行 . 好的开始（ start positively） . 主动地促进了解（ start actively） •办一个项目誓师大会（ kickoff party），并邀请高阶长官致词鼓励 •多与团队成员沟通，使他们了解本项目对公司及他个人的好处 •在项目一开始时，便要趁早订定工作规则及考核标准 •鼓励团队成员表达意见，有问题之处要尽快解决 . 纪录项目的开始状态（ write a startup report） •愿景（ vision）：项目完成后，公司所希望迈入的境地 •目标（ target）：总结本项目的目标、指标，指标目前与未来的表现 •里程碑（ milestone）：本项目所预定完成的特别事件或成绩 •风险与机会（ risk and opportunities）：项目的风险管理与 plan B •相关人士（ stakeholders）：项目的关系人名单 2. 项目的执行 . 有效领导（ lead effectively） . 了解各种的领导风格（ understand styles） •专制型（ dictatorial）：当面临危机或没时间讨论时适用 •分析型（ analytic）：当面临时间压力或需迅速作正确决定时适用 •谘商型（ opinionseeking）：当需要建立团队共识及长官支持时适用 •民主型（ democratic）：应该作为项目的正常模式，以灌能团队成员 . 因材施教，正确地领导（ lead appropriately） •督导型（ handon）：对新手要多予以示范与鼓励 •授权型（ handoff）：对老手要多尊重他们的想法， 避免干预太多 . 目标领导（ obtain result） •在项目目标不受影响下，尽量给人方便，要抓大方向 •赏罚分明，多作建设性的批评与鼓励 2.。