新世界珠江新城房地产项目分析房市分析(编辑修改稿)内容摘要:
重的人性化和个性化 • 发展商一如采取以往的宣传策略:高性叫卖 • 越过分强调豪华,越容易吓跑消费者 金碧华府 思源广告 定位:珠江新城超大型一线临江小区 卖点: 户户都是佳景看台; 层高 ,一梯五户 ,南北对流 , 全区 6米架空层、绿化近 100%;。 点状设计。 容积率 ,建筑密度 22% 推广: 打价格牌:临江未必豪价,一线江景 二、三线楼价,强调质价比 新城海滨花园 思源广告 新城海滨花园 总结: •广告输出量较少,没有主题及品牌形象 •推广手法单一 •以价格取胜,对于珠江新城豪宅来说并不 是一件好事 •在同一板块内难与其他楼盘抗衡 思源广告 总 结 营销方面: • 珠江新城早期以单体楼盘居多,近期热销多为小区型 • 每个楼盘的定位参差不同,造成各个楼盘之间相互呆板的关系,影响了珠江新城的整体形象 • 面积大的单位比细单位好卖、有景观的单位最受欢迎 • 由于珠江新城的提早炒作,这只“概念股”成了一只“次新股”,其市民关注度和火爆现象均不及番禺楼盘 思源广告 总 结 推广方面: • 各个楼盘只强调共性(大环境)的炒作,忽视了个性(质素)的诉求 • 小区型注重于品牌规划(星汇园、南国花园),而单体楼盘即偏重于促销(新大厦、汇豪大厦等) • 推广手法较为单一,楼盘各自为政,难以形成整个板块的强势和热点 思源广告 总 结 • 至今还未有一个具有国际知名度和极具号召力的发展商入市 • 同样,一个极具指标性的、高品质、高质素的 ″经典 ″ 小区还未出现 • 珠江新城期待 ″领头羊 ″的出现,消费者呼唤 ″领头羊 ″的出现 项目分析 思源广告 项目分析 地理位置: • 位于珠江新城南部的L4、L8、L13地块,是珠江新城规模最大的高尚住宅区 • 北临60米宽的花城大道,与珠江公园一路之隔,东面为30米宽的海风路、海清路,南面隔着60米宽的沿江林荫大道正对珠江 思源广告 项目分析 建筑风格 • 揉合现代建筑设计语言与中外传统建筑之精华,既有中式四合院之内俭,自成一体,隔绝外界尘嚣;又有西方建筑之雄伟壮阔,昂然耸立,一派大将之风 • 配合空中花园之设计概念及极富现代色彩之庭园景观,必将成为未来珠江新城的重要标志,并作为现代绿色建筑的新典范 思源广告 项目分析 项目定位: • 一个智能化、人性化、集休闲、文化、娱乐于一体的高质素大型生活社区 具体支持: 1、智能化方面:直饮水、宽频上网、智能防盗、停车智能一卡通等等。 2、人性化方面:主要体现在高水平的物业管理,处处以人为本,服务细微,周到到家。 思源广告 项目分析 3、集休闲、文化、娱乐于一身: • 珠江新城绝无仅有具香港兰桂坊特色的酒吧街,独具一格高档次、高品味的文化氛围 • 街内有茶艺馆、寿司店、网吧、书吧、氢吧、露天吧、咖啡吧、酒巴等 • 迎合了享受生活、品味生活,追求浪漫的,文化层次较高的都市人和国内外游客慕名到此休闲消费 思源广告 项目分析 4、大型会所 • 会所功能主要划分为:设壁球室、保龄球、。新世界珠江新城房地产项目分析房市分析(编辑修改稿)
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用 10,640,370元 按建安成本 5%计 (14)销售营业税 % 673,120,450元 %= 37,021,625元 总成本:(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+(9) + (10)+(11)+(12)+(13)+(14) 469,675,993元 税金及利润项(万元) 所得税税前毛利 =总销售额 总成本 203,444,457元 所得税( 33%) 67
安全的能源代替不安全的能源; 限制能量; 防止能量蓄积; 缓慢地释放能量; 设置屏蔽设施; 在时间和空间上把能量与人隔离; 信息屏障。 四、轨迹交叉理论 人的运动轨迹与物的运动轨迹发生意外交叉。 即人的不安全因素和物 的不安全状态发生在同一时间、同一空间,或者说相遇时,则将在此时间和空间发生事故。 预防事故措施 在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触;
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