收展人员活动管理及工具运用33页(编辑修改稿)

收展人员活动管理及工具运用33页(编辑修改稿)内容摘要：

门催缴件数电话催缴件数请每个周末对应当周 的活动情况打√ 1 5 1 5 2 0 2 1 2 5 2 55 5 1 0 1 1 1 5 1 51 2 3 42 2 5 6 1 0 1 01 2 3 42 2 5 6 1 0 1 05 6 1 0 1 1 1 5 1 5续收管理2 2 5 6 1 0 1 0主管批阅当周工作总结说明项目卡片管理活动管理 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 22 22 六、收展员月度工作总结 本月达成情况：差额原因分析：改进方案措施：下月工作目标：本月个人工作总结与分析直属上级主管点评部门经理点评23 23 关于“经营日志” 经营日志包含的项目 月度工作目标计划 每日活动量记录 每日信息的记录、每日工作小结 周、月工作总结 对主管经营日志的推动 每月度都要部门检查、批阅 主管使用情况是考量的一个重要指标  管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 24 24 一、 月度经营计划表 月度目标 月度目标 1 . 综合持续率（％） 　 1. 人均拜访量（访） 2 . 综合时效率（％） 　2 . 新增准客户数（人）　1 . 新单保费（元） 　 1. 意外险保费（元）　2 . 新单件数（件） 　 2. 意外险件数（件）　3 . 新单举绩率（％） 　3 . 意外险举绩率（％）　 1. 新增人数（人） 　 1. 人均新单件数（件） 2 . 月末人数 （人） 　 2. 人均意外险件数（件） 3 . 转正人数（人） 　3 . 人均业绩（元） 4 . 晋升人数（人） 　 4. 人均 F Y C （元）本月度重要事项安排本月度目标达成措施新单保费意外险保费经营指标本月团队经营计划续期收费活动管理组织人力经营效率经营指标 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 25 25 二、续期收费进度控制表 续收粘贴表26 26 企业管理资源网 企业管理资源网 企业管理资源网企业管理资源网27 27 三、所辖人员新单月度计划进度表 第一周( 日～ 日) 第三周(　日～　日) 第四周(　日～　日) 第五周(　日～　日)123456789101112131415说明：直接主管应与所辖客户服务专员制定出本月及每一周的业绩进度与经营目标新单业务月度计划进度表 序号新单 新单意外险 意外险 意外险新单 新单新单业务月度目标合计新单 意外险第二周( 日～ 日)客户服务专员姓名 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 28 28 四、主管每日工作表 年龄 职业 学历辅导对象陪同展业 个别辅导增员对象基本资料陪同内容及结果 辅导内容及结果推荐人 面谈情况概要3 、4 、5 、6 、陪同对象3 、4 、5 、每日属员问题仓库1 、2 、1 、2 、重要事项缺勤原因 是否销假姓 名6 、姓 名 缺勤原因 是否销假本日工作重点展 月 　 日（星期 　 ）增员活动陪同辅导活动缺勤管理早夕会记录主动 积极 热情 用心 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 29 29 四、主管每日工作表 序号客户姓名 保户卡编号。