房管理(doc2个文档(编辑修改稿)内容摘要:
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员最好还是把重点转向其他客户 5 10 30 25 20 15 (客户)的组织结构图 谁是对手、联盟者、中立者。 谁是关键决策者。 影响者。 批准者。 你将如何为每一项作出贡献 目标与战略报告 姓名 对立者( O) 联盟者( A) 中立者( N) 变对立者为中立者,变中立者为联盟者、加强联盟关系所需的策略 /活动 所需资源 目标日期 完成日期和评论 客户规划矩阵 由于客户有狠毒啊的潜力
、公司业绩) 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备监理合同。 四、施工监理单位的招标 (二)监理招标工作开展 1. 刊登招标公告 2. 发送邀标函 3. 评标 4. 开标 本资料来自 8 (三)监理要点 1. 针对精装房提供先进的监管方案与规化及人员配备, 有效地实施该项目的监督管理和完全实现预期目标。 2. 监控工作要以整体施工过程做到统一、秩序、效率, 施工效果达到仔细、精致
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