房地产开发中的工程技术管理工程综合(编辑修改稿)

房地产开发中的工程技术管理工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

 办理好质监委托和安监委托；  办好场地情况调查表；  临时用水 、 用电已经接通；  场地放线经过监理工程师和公司地政部的确认；  场地平整 、 临时道路畅通；  各种地下障碍物已经清除；  监理工程师签发的开工令。 中管网房地产频道 工期设定原则  在保证质量的前提下 ， 科学地制定合理的施工工期 ， 工期的制定应考虑以下几方面的因素： 设计进度及图纸提交日期 行业较先进和科学的施工工期 施工期间的气象条件预测 参考公司向客户承诺的交楼入伙日期和会计年度结转日期。  工期的制定：工期制定时 ， 不仅要制定总工期 ， 而且要制定阶段性工期。 包括地下室 、 主体 、 拆外架和竣工验收等阶段时间 ， 对有特殊要求需提前交付的单位工程 （ 如会所 、 环境等 ） 要特别说明。  总工期的制定：制定总工期要有相对的先进性和科学性。 一般主体工程不能少于 7天一层（拆模时间不得少于 10天）；地下室工程单层一般为 60天左右，两层一般为 90天左右。 1318层的高层住宅总工期（包总平和验收）不超过 360天。 中管网房地产频道 二 、 图纸审查  施工图纸经策划中心收集并经审阅认为已达到设计深度后移交给工程部专人签收。  工程部项目主任安排相关专业工程师分专业审查图纸。  专业审查图纸内容：总图 、 建筑 、 结构 、 给排水 、 暖通 、 电气 、 人防 、 燃气 、 环境等各专业。 第二节 工程建设管理 中管网房地产频道 审查图纸要素。 、 标高 、 各专业相互关系。 “ 专业技术管理体系 ” 和 “ 产品设计指引 ” 的要求 、 基坑开挖和支护 、 基础形式和结构体系的合理性 、 先进性和可行性。 、 暖通 、 电气 、 燃气的材料和配件选用是否符合技术要求。 、 漏 、 碰现象。 、先进技术、先进设备技术的可靠性和可实施性。 中管网房地产频道 图纸审查会 总工程师及时召开有设计院 、 策划设计中心 、 工管理中心监理公司各专业工程师召开的图纸审查会。 ， 各专业会审记录由工程中心专业工程师完成 ， 并汇总工程师处。 图纸会审总纪要由工程部项目主任完成。 ， 需要设计院解释和改图时由公司正式发文 、 限时由设计院完成。 图纸会审时间一般应在工程中心收到全部图纸后 5～ 10个工作日内完成。 中管网房地产频道 三、工程管理计划书  为保证建设项目有序地实现预期目标 ，明确项目组的工作内容 ， 凡新开工项目必须编制 “ 项目管理计划书 ”。 第二节 工程建设管理 中管网房地产频道 项目管理计划书包括如下内容：  工程概况  管理组织结构及项目组成员名单  项目基本资料  项目投资规模及概算投资分配  项目准备阶段进度控制计划  项目实施阶段进度控制计划  投资 、 进度 、 质量控制目标及保证措施 中管网房地产频道 项目组构成形式 工程管理部 施工 A 设计B 项目管理小组 远外层组织 设计A 监理公司 施工 B 规划、国土 消防、人防 质监、安监 环保、燃气 技术监督局 中管网房地产频道 项目组的管理职能  计划职能  组织职能  协调职能  决策职能  控制职能 中管网房地产频道 项目组在项目管理中的工作内容  立项决策阶段的管理  监理业务的管理  参与招标与合同管理  施工管理  竣工验收与保修阶段的管理  项目文档管理  项目信息 、 统计等 中管网房地产频道 项目实施阶段的进度计划  方案招标 、 方案评审 、 方案报批 （ 规划 、 消防 、 人防 ）  设计委托 、 设计审查 、 设计报建  监理委托  施工招标 （ 基础 、 主体 、 消防 、 燃气 、 电梯等 ）  竣工验收 （ 初验 、 核验 、 总验 ）  施工各阶段进度控制目标  施工进度计划 （ 制。