房地产公司战略目标实施流程(编辑修改稿)内容摘要:
流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化 公司战略、竞争战略、企业文化 2. 各部门对公司战略和企业文化理解 企业战略、企业文化 3. 战略发展部在公司战略下形成战略目标 战略目标 4. 各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌 战略宣灌 5. 各部门内部达成一致 战略共识 6. 各部门内部全体员工分解公司战略目标 战略目标分解 7. 各个部门形成本部门的目标管理体系 目标管理体系。房地产公司战略目标实施流程(编辑修改稿)
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执行末端设备安全操作规程 • 熟悉掌握末端设备运行原理及作用 • 认真执行巡回检查制度、注意运行温控 • 定期实施末端设备计划保养及故障检修 暖通水系统 维护保养和故障检修 • 熟悉掌握水系统运行方位及作用 • 检查循环水管、冷凝水系统之畅通性 • 跟进及实施暖通水系统水质处理工作 • 及时进行水系统上附属设备的故障检修 暖通设备 控制部分的故障检修 • 熟悉掌握设备控制部分运行原理及作用 •
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