房地产作战计划(编辑修改稿)内容摘要：
吸引置业自用为主的前提下 ， 以具有投资价值的物业品种 （ 具有唯一性 ） 启动置业投资市场 ， 其中产权式商场 （ 固定投资回报 ） ， 产权式酒店 （ 固定投资回报 ） ， SOHO公寓 ， 小户型写字楼 （ 代为租赁 ） 都具备置业投资价值 住宅 自用 写字楼 自用 +投资 SOHO 投资 +自用 产权商场 投资（固定回报） 街铺 自用 +投资 战略篇三：开发战略原则梳理 经济 +美丽原则： （ 中档价位销售中高端产品 ） 住宅为例 ， BCG矩形分析 高端（如：德亿时代城） 中价 （ 小高层 ） 2500元 中端（如：福田丽景） 高价（小高层 3200元） 中端中价市场 —— 产品竞争优势 中价高端市场 —— 市场空缺 高端高价市场 —— 价格竞争优势 战略篇三：开发战略原则梳理 相对效益原则： （ 追求含金量 ， 强调销售速度 ） 开发效益 相对最大化效益 相对最快化利益 提高单价 降低单价 商服 住宅 贴补 战略篇三：开发战略原则梳理 整体项目定位 形象主题定位 价格定位 开发模式定位 竞争模式定位 产品定位 建筑风格定位 目标对象定位 策略篇三：项目定位 Ｈ OUSE+OFFICE+SHHO+MALL CBD—— 都市复合型高尚社区 产品竞争 （复合 /差异） 性价比竞争 技术竞争 门槛竞争 住宅：中高端／紧凑型住宅 写字楼：小面积／高档 OFFICE SOHO：商务酒店式小户型公寓 商场：产权式车居超市 底商：风情商业街 简约欧陆风格，首个瑞士峰景建筑 整体开发，商服先行 都市白领阶层 27—— 35岁为主 置业自用为主（偏重首次置业） 置业投资为辅 （入市价） 住宅： 2500元 写字楼： 3100元 SOHO： 2600元 商业： 5000元 街铺：。阅读剩余 0%
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