度亦有道中国营销企业促销利剑促销课程教材(编辑修改稿)内容摘要：
范围内可以调整，但不是可以随意变化。 没有明确的指挥，需要会签的内容过多，不能在第一时刻决策，促销员穿新衣走老路。 案例：茶密码卖成了保健品 本资料来自 12 促销的十大误区 七拼八凑，左三圈右三圈，脖子扭扭，屁股扭扭 促销的主题必须是与企业和产品有着紧密联系的，不管是内存的还是外在的，这种联系是有机的，而不是随意就可以借签其他 产品，或者是同类产品的促销方案的，促销需要整体策划。 促销需要围绕主题，而不是将促销方案从其他产品东一块西一块的摘过来，模仿其他产品。 案例：某虫草口服液变身四不像 本资料来自 13 促销的十大误区 八仙过海，走四方，路迢迢水长长 促销方案不同的人有着不同的理解，不需要市场上进行改变，如果让市场大员们随意更改，那么就成了分散突围，最后只能是“只认衣服不认人”，这样的打法没有几个能收获胜利。 统一行动，整体划一，是促销成功的保障，让各方诸候各显神通才能是乱上加乱。 案例：某甘露酒的“海啸行动” 本资料来自 14 促销的十大误区 九儒十丐，你伤害了我，却一笑而过 促销需要团队整体去操作，而不是只考虑个人或者是小团体的利益，研发人提供了虚假的信息，市场人员提供了片面的结果，整个促销活动只能是加速产品的死亡速度。 促销团队的协作是促销成功的保障，你看不起我，我看不起你，最后只能是互相掣肘，贻误战机。 案例：益可颗粒试用成死穴 本资料来自 15 促销的十大误区 十羊九牧，你和我，手拉手，共住地球村 促销是企业的一场战役，需要的是高度的集权与统一，前指必须有足够的权力去指挥作战，否则只能变成一个高层的论坛会。 领导关注，集体参与，当官的、指挥的比促销员还要多，一人一个号，各吹各的调，哪一个都是领导，指挥者一团和气。 案例：千人促销大会成研讨会 本资料来自 16 如何使。阅读剩余 0%
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