广州市房地产嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告前期定位(编辑修改稿)

广州市房地产嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告前期定位(编辑修改稿)内容摘要：

超市自己独立经营。 经理人世界 20 四楼：石溪购书城 /数码世界 /家居天地 支撑理由：  市场空白，周边人群文化韵味强，学生群体消费潜力大；  周边新建楼盘多，对于家居饰品的需求大；  满足都市人的时尚消费潮流；  满足多功能购物广场的需要，为都市人提供休闲商业场所；  行业消费稳定，适用高楼层出租难的经营风险；  开架式铺位间隔，利于营造通透感，避免死角铺；  消费群目的明确，利于成行成市经营；  市场经营的生命力利于回收成本，避免多次出租，增强投资信心；  符合错层经营的整体思路，激活楼层人流。 收益方式： 独立收银，商家租赁，统一管理。 经理人世界 21 五楼：特色风味大酒楼 支撑理由：  市场空白，营造主题特色，利于收租的稳定性；  避免与周边成熟的大型酒楼竞争 (华安、东江 )  但大酒楼招商时间长，引入困难，承受租金低；  美食主题的独特性，区别于其他的美食酒楼； 收益方式： 独立收银，商家租赁，商家自己统一管理。 经理人世界 22 小结 根据功能的总体定位、形象定位，从而制定出上述各楼层的精确定位，吻合市场需求，在操作上具有可行性 ! 经理人世界 23 第二部分 嘉盛购物广场经营思路 一 、 经营总思路 在综合多功能性定位的基础上 ， 主要由商家自主经营 ， 独立收银 ， 发展商提供统一公共配置 ， 公共部分装修 ， 统一平台管理 （ 物业管理 ） ， 保证各系统的正常运转 ， 营造一个舒适的购物环境。 经理人世界 24 第二部分 嘉盛购物广场经营思路 二 、 各楼层的经营思路 负一层：地下停车场 经营思路： 建立独立的车场管理体系 ， 提供 24小时停车服务 ， 建议 10元 2小时 ， 针对百佳购物的顾客可与百佳协商免费停车等。 （ 如顾客在百佳购物 ，可在服务台领取免费停车卡 （ 2小时 ） ， 每月由物业管理公司与百佳物业部结算 ， 按 5折优惠。 经理人世界 25 首层：嘉盛名店城 经营思路： 建议由商户自主收银 ， 统一管理（ 营业时间早上 9： 30晚上 10： 00） ， 在装修方面 ， 沿墙铺建复式商铺 ， 一层经营 ， 夹层外设橱窗 ， 内做仓库 ， 复式橱窗 、 复式商铺 ， 双重价值。 独立门面的全间隔铺；中间铺全设为半间隔铺 ，即。 经理人世界 26 建议商铺面积： 实用面积 10 ㎡ 30 ㎡ /个为主流 ， 50 ㎡ 80 ㎡ /个为补充。 经营范围： 精品百货 、 化妆品 、 皮具 、 内衣 、 休闲服装 、眼镜珠宝 、 鞋帽 、 药业 、 美容 、 茶叶 、 冲印 、 通讯产品 、 商务中心 、 烟草专卖等。 经理人世界 27 精品百货类： 以中档消费为主 ， 低档为辅 ， 如 “ 艾菲儿 ” 、“ 顶好饰品 ” ， 再配个体经营者 ， 占楼层面积的 10%。 化妆品类： 以中档消费为主流 ， 如 “ 雅芳 ” 、 “ 小护士 ” 、“ 李医生 ” 、 “ 美宝莲 ” 、 “ 玉兰油 ” 等 ， 占楼层面积 10%。 皮具鞋帽类： 以适合白领一族消费为主 ， 中低价位服装专卖店 ， 如 “ 以纯 ” 、 “ 佐丹奴 ” 、 “ 班尼路 ” 、 “ 曼奴 ” “、 ” 生活几何 “ 、 ” 蓝海军 “ ， 占楼层面积 30% 珠宝眼镜： 以中档市场为主 ， 如 “ 明廊 ” 、 “ 先施 ” 、 “ 点石 ” 、 “ 斯贝雅 ” 、 “ 华置珠宝 ” 等 ， 约占首层楼层面积的 8%。 经理人世界 28 药业美容： 以普通市民消费的为主 ， 如 “ 海王星辰 ” 、 “保利。