广元海螺水泥20xx年度市场销售计划书(编辑修改稿)内容摘要：
，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组 合战斗群，避免单兵作战。 充分发挥海螺的先进技术，坚持优质产品的严格把关，把 特色做到极致。 本资料来自 10 价格策略 产品出厂批发价格： 四川省内各市区海螺旗下售点价格（含运输费用、 店铺费用）： 出场零售价格： 以高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时 强调产品运输半径，以 600公里为限，实行“一套价格 体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据 距离远近不同而有所不同的定价策略。 本资料来自 11 销售渠道 自设办事处 广元海螺水泥 消费者 消费者 消费者 消费者 大型批发商 消费者 本资料来自 12 —— 辅助营销计划 针对大型批发商采取一系列激励手段：销量返利，过程返利 针对零售商则安排人员进行销售知识的推广，并货物运输方面 持一定优惠等。 针对自设办事处则在人员激励方面有：销售计划提成，薪酬 等一系列激励制度 —— 广告计划 针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以 最小的费用，创造出最大成果的目标。 在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动 为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 在公司网站做好产品指导说明。 在其与网页投放一定的广告量。 在产品身体广告做到简明清晰。 在各批发商及零售商按销售量设定广告费用。 本资料来自 13 —— 促销计划 针对批发商一次数额达到一定数目则反一定量的产品， 或搭配品种规格不同的产品。 零售商则是销售量达到一定数目，则进行反量和返利 活动，或搭配新产品。 针对新产品促销则在一定时期内进行搭配销售，或。阅读剩余 0%
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