黑五类食品集团公司管理组织咨询策划方案(编辑修改稿)

黑五类食品集团公司管理组织咨询策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

与黑五类管理原则的关系分析 集团管理的三种管理模式 －战略规划控制型 －财务控制型 －战略实施控制型 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 18 管理思想、管理模式的确定 集团化判断与分析 多元化程度判断与分析 集团内企业发展阶段判断 控管模式选择 管理思想选择 与黑五类管理原则的关系分析 财务控制型： –总部将自己看作是其分部的的股东或银行，它不限定各分部的产品或者市场战略，而是由各分部自行制定 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 19 管理思想、管理模式的确定 集团化判断与分析 多元化程度判断与分析 集团内企业发展阶段判断 控管模式选择 管理思想选择 与黑五类管理原则的关系分析 战略实施控制型： －公司作为战略总规划者，确定公司的战略；然后制定详细的战略实施计划，并为每个分部和部门分配详细的任务和责任，这些分部和部门被看作执行部门计划的一些机构，他们的任务只限于战略的实施 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 20 管理思想、管理模式的确定 集团化判断与分析 多元化程度判断与分析 集团内企业发展阶段判断 控管模式选择 管理思想选择 与黑五类管理原则的关系分析 战略规划控制型 －总部是战略策划者，关心组织的整体战略和原则性政策，并根据总体规划对各下属单位的活动和任务进行均衡；各个部门在总体战略的指导下制定本部门的战略规划、年度计划和实施政策、措施。 总部以下属单位是否有效地贯彻落实了总部的战略意图和完成了各自上报的战略任务来衡量各自的工作业绩 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 21 管理思想、管理模式的确定 集团化判断与分析 多元化程度判断与分析 集团内企业发展阶段判断 控管模式选择 管理思想选择 与黑五类管理原则的关系分析 集团的管理原则： –实行董事局领导下的总经理（总裁）负责制 –实行有监督的负责制 –实行责权利相平衡的目标管理原则 管理原则体现的管理思想： –分权管理 –强调结果，注重目标 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 22 黑五类集团管理原则的意义  黑五类集团的管理原则是黑五类管理者在长期的管理实践中总结、归纳、提炼出的一套行之有效的管理方法，是黑五类集团管理的核心，充分展示了黑五类管理者高超的管理水平  作为国内著名的民营食品企业，黑五类集团的管理原则对提升民营企业的管理水平有一定的借鉴意义 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 23 黑五类集团公司组织结构 计 财 部 人 力 资 源 部 运 营 管 理 部 办 公 室 集团公司总裁 战 略 发 展 部 经营副总裁 集团公司董事局 行政副总裁 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 24 集团公司部门职能概述 1． 负责拟定集团公司年度经营计划 2． 战略实施管理 3． 事业部的产品经营类制度的管理与监督 4． 事业部经营趋势分析 5． 事业部技术管理与质量管理 6． 事业部的营销管理 7． 集团公司无形资产管理 8． 集团公司品牌管理 9． 集团公司危机公关 10． 专项工作 11． 其他工作 运 营 管 理 部 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2020/6/21 25 运营管理部的职能变化  在董事局授权。