年文具企业业务员培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：
为合适客户 3进行多次我们产品优势的诉说，并得到对方的认可 4客户的经营意愿是主导的，避免成为竞品的弥补性品牌 5客户的经营理念和配合度是衡量指标中最重要的，我们需要的是全心全意的推广型客户，不需要哪种左右平衡的墙上草 6强调服务能力的重要性，选择行商进行市场开发、建设。 7合作条件必须坚持，尤其是货款的按时上 陈列标准 • 品系完整 — 金茂、星楠主流品系要求完整陈列。 • 分区明显 — 金茂要求单独区域陈列，不可与星楠产品混杂。 • 重点突出 — 突出金茂品系、突出彩超、胶套、环保胶装产品。 • 辅助围绕 — 重点品系居中陈列，其余产品向两边扩展。 • 陈列丰满 — 成包陈列，便于顾客选购。 • 标示清楚 — 产品有显著标示注明产品类别，利于选购。 • 页码垂直 — 不同品类同一页码平行陈列，页码成垂直排列。 • 开别平行 — 陈列位置上方陈列大开别产品，下方放置小开别产品。 • 色块集中 — 冷暖色调搭配陈列，形成视觉统一。 讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “ 4+1”执行运营系统创始人 “三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁 资历介绍： 执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身， 92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。 咨询培训业从业 7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场。阅读剩余 0%
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