年度中心支公司总经理述职报告15页(编辑修改稿)内容摘要：
2月 28日 优秀 管理资源网 中国最大的保险资料下载网 m 管理资源网保险资料下载网 m 业绩评述 (三 )续 考核指标： 团险业务 主要任务 : 快速建立一支“高技能、高生产力、高凝聚力” 的团体直销 队伍，努力完成上级下达的指标。 预定目标 •团险保费 600万 完成时限 实际达成情况 自我评价 截止 12月 12日 XX中支圆满完成 600万的团险任务 ,截止 25日 ,全年累计完成保费 606万元。 12月 12日 优秀 业绩评述 (四 )续 考核指标： 银行代理业务 主要任务 : 快速建立一支善于沟通、高绩效的银行专管员队伍 预定目标 •代理保费 3000万 完成时限 实际达成情况 自我评价 银行代理业务截止至 12月 25日完成了 1004万元。 12月 25日 一般 管理资源网 中国最大的保险资料下载网 m 管理资源网保险资料下载网 m 业绩评述（五）其他 其他工作 : 建立一支服务快捷、综合素质高的后援队伍； 按照投入产出比，做好财务费用控制。 主要任务 实际达成情况 自我评价 中支客服中心克服了人手少，业务日趋繁重等困难，很好的完成了本职工作，多次受到上级部门的表扬及收到客户的锦旗和称赞。 建立一个有效的费用控制中心 预计到年底（含差异化管理政策补助部分）可结余费用在 22万元之内 ,费用控制率为 % 建。阅读剩余 0%
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