年工厂车间内部市场化管理知识培训教材(编辑修改稿)

年工厂车间内部市场化管理知识培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

运作的保证。 内部 市场要有效运作 ,首先要制定 内部市场管理制度 、 办法 、 标准 ,使企业市场化运作 有章可依 ,有规可循。 要成立相 应的机构 ,行使内部 市场管理 、 价格管理 、 交易结算 、 交易纠纷仲裁 、 信息化管理 等职能。 要划分市场层级 , 确定内部市场主体 ,构建要素市场体系 ,使企业内部市 场化运作有可靠的组织体系保证。 本资料来自 32 组织体系：要点 成立内部市场化领导组织和工作机构。 负责组织制订实施方案和内部市场日常运行的管理工作。 成立价格委员会。 负责制定、修订内部市场价格 成立考核委员会。 负责经营目标责任考核和市场化运行考核。 成立仲裁委员会。 负责内部市场主体之间纠纷的协调、仲裁。 本资料来自 33 （ 4）、定额价格体系 定额价格体系是市场化运作的关键。 定额是企业管理的重要基础工作 ,是编制计划、预算和制定内部市场价格的依据 ,也是进行内部市场结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。 内部市场化是利用市场经济的价值规律 ,以 价格 为纽带 ,将企业内部上下工序之间或服务部门与被服务部门之间由行政关系变为等价交换的经济关系 ,以价格结算的方式解决用人多少和各个生产环节的各种矛盾。 因此 ,内部市场价格合理与否 决定 着企业 内部分配的公平性 和 资源配置的效率 ,决定着 市场化运作的成败 ,是市场化运作的关键。 本资料来自 34 本资料来自 35 （ 5）、考核结算体系 结算体系是市场化运作的载体和表现。 变过去车间、班组的统计核算为会计核算 ,设置市场化凭证、账簿、报表系统 ,构建公司、车间、班组三级市场结算体系 ,实现公司一级市场月清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结。 建立内部市场绩效考核分配体系 ,将 岗位职责、服务标准、安全质量标准、行为规范、日清日结等具体要求分别纳入基本考核指标之中 ,实现与内部市场化运作的有机融合 ,将对质和量的考核由上对下考核变为工序间相互结算。 本资料来自 36 （ 6）、单项工程管理体系 单项工程管理体系是市场化运作的重要组成部分。 公司由于 扩建 、 大修 、 维修 等，各车间都有单项工程 , 将其纳入市场化管理 ,有利于对单项工程的事前管理、 过程控制和成本效益分析。 单项工程管理一般包括工程项目立项、预算、设计 , 施工过程监督管理、工程验收、结算等。 管理中要求做到一工程一立项、一预算、一验收、 一结算。 本资料来自 37 (7)、调控管理体系 调控管理体系是市场化运作的保证。 内部市场化运用价格杠杆和内部法规来调整和规范内部各单位、各部门的经济关系，但与外部自由市场不同 ,内部市场是一个有管理、有调控的市场 ,管理和调控的手段主要有行政管理、合同管理、预留借支管理、仲裁管理等 ,使内部市场始终在可控的范畴内有序运作。 本资料来自 38 (8)、信息化体系 信息化体系是市场化运作的支持和辅助。 信息化是企业利用信息技术开发信息系统 ,促进企业内各部门、各 单位之间的信息交流和知识共享 ,有利于企业运行趋于最优状态。 市场化体系建立后 ,需要及时和全面的三级市场价格、结算、考核、 分配等信息 ,这些信息如果通过手工生成、处理、传递 ,将费时费力且 成本较高 ,不能满足管理需要 ,因此 ,需要建立市场化计算机信息管理体 系作为辅助和支持平台。 而且 ,信息化也能结合企业的标准化管理 ,将 材料和设备等基础管理流程进行优化和固化 ,从而实现物资管理工作 的规范化、数字化。 本资料来自 39 实行收购和有偿服务，建立内部一级市场链 焙烧车间收购生块，成型车间收购煅后焦，煅烧车间收购石油焦，销售部销售给外部市场， 围绕生产、销售过程中的运输、供电、生活服务等部门，依靠提供服务的质与量收取服务费用。 本资料来自 40 产品差价收购 在产品收购环节，为鼓励多出高质量的产品，对不同品种的产品按照不同的价格进行收购。 本资料来自 41 价格体系 价格种类： 各车间产品收购价格，物资计划价格，科技市场的科技项目收购价格、劳务、服务价格等； 定价原则： 1. 市场公允价格，如机电修理、供电、内部自制产品等； 2. 直接成本 + 相关费用，如：产品收购价； ，如科技项目收购价格等。 本资料来自 42 绩效评价体系 经营目标责任制：按照 “ 三个中心 ”（投资、利润、成本）管理定位，实行经营目标责任考核。 绩效评价体系：包括对部室的绩效评价 和员工绩效评价。 绩效指标设定：对部室主要包括：部室工作目标、创新指标、费用指标；对员工个人：用日打分进行考核。 本资料来自 43 四、车间内部市场化管理的实施 （一）内部市场化管理的实施思路 成立机构、制订实施办法 成立内部市场化管理机构 制订市场化实施办法、仲裁制度等 本资料来自 44 规范基础管理工作 建立标准化管理体系 建立计量管理体系 规范材料、设备管理 规范人工定额管理，定岗定员 本资料来自 45 制订单一和综合价格 制订单一价格：如电价 制订综合价格：如煅后焦价格 本资料来自 46 价格种类 ： 举例 材料、配件的计划价格；煅后焦、生块、成品等的产品价格；机电、运输、后勤的内部服务价格；设备、专用工具的租赁价格；非标准件加工与修理价格；影响时间价格等。 本资料来自 47 价格体现形式 ：举例。