年企业内部市场化管理培训课程课件(编辑修改稿)

年企业内部市场化管理培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

的制度体系； 安全制度 —— 安环部 生产制度 —— 调度部 质量制度 —— 技术部 经营制度 —— 目前由企管部制订 （二）制度化管理 本资料来自 18 制订安全、生产、质量、经营等主要工作流程 工作标准、技术标准、管理标准三大标准缺项扣 2分，执行不严、不执行的扣 1分。 • 问题：是否严格按制度执行。 （三）规范化管理 本资料来自 19 建立健全定额管理制度，达不到要求，不得分； • 这就要求每一项定额都得有管理制度。 定额测算和使用说明不完善，修订和发布程序不规范。 • 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化。 （四）定额管理 本资料来自 20 建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣 2分； 建立大型设备技术经济档案，否则，扣 2分；内容不完整，扣 1分； • 问题：技术经济档案是我公司一大弱点，长期以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。 （五）信息管理 本资料来自 21 二、运行机制 • 否决项：实现员工与市场化结算挂钩 • 我公司存在的最大问题： 班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项扣 3分； • 岗位 (个人 )收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分； • 计量数据不能采信 本资料来自 22 车间构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项扣 5分； 班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项扣 3分； 岗位 (个人 )收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项扣 2分； 经济往来没有通过 “ 结算中心 ” 进行结算，扣 2分。 （一）市场主体构建 本资料来自 23 制定满足市场结算需要的产品、服务价格。 没有价格管理制度，该项不得分； 未成立价格测算小组，扣 2分； 价格未装订成册，扣 1分； 价格没有覆盖所有可控成本费用，扣 5分； 价格测算无依据，没有体现优质优价，该项不得分； 价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣5分； 价格修订、发布程序不规范，扣 2分。 （二）价格体系 本资料来自 24 没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分； 上下道工序之间没有采用链式结。