年亮点回顾20xx年开门红目标与推动基本思路报告45页(编辑修改稿)内容摘要：
任 公司 业务团队 内、外勤个人 每一个营业单位或个人成长与发展的责任。 机遇 大环境 (政策导向 ) 公司发展趋势（资本金投入） 抢抓机遇，实现发展。 信心 主管带头作用 绩优人员出色表现 较大的提升空间 每一位内外勤都必须有信心与决心，坚定达成开门红目标。 2020年开门红 — 经营举措回顾 如何统一思想。 如何明确要求。 如何锁定对象。 如何整理名单。 XX分公司开门红业绩目标 首日 300万 首周 600万 首月 1500万 首季 3000万 过程诉求目标： 重大活动出勤率 85% 每日 4访 人均件数 4件 1月 14日全员开单 开门红人人 4件 首周 1件 第二周 1件 第三周 1件 第四周 1件 2020年开门红 — 经营举措回顾 如何统一思想。 如何明确要求。 如何锁定对象。 如何整理名单。 推动目标 首月出单 机构方案入围推动 《 基本法 》 利益 重点推动举措 内勤与主管面谈沟通 名单整理 访量跟进 《 基本法 》 底薪追踪 未出单人员 各层级目标设定与推动举措 推动目标 机构开门红方案入围推动 “双星会 ”与 “四星会 ”推动 《 基本法 》 利益追。阅读剩余 0%
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