连展科技股份公司高效执行力的四大机制(编辑修改稿)

连展科技股份公司高效执行力的四大机制(编辑修改稿)内容摘要：

(見下頁 ) 中管网通用业频道 第二節 高效執行力的四大機制 序號 項 目 細 目 內 容領導 原則第一 , 協調第二管理 服務第一 , 管理第二團隊 參與第一 , 培訓第二2 系統 系統 機制第一 , 制度第二執行前 挑戰第一 , 成敗第二執行中 速度第一 , 完美第二執行后 結果第一 , 理由第二人13 過程 中管网通用业频道 三、機制與制度之區別 制度 :文字或口頭約定。 機制 :結構化的管理辦法 ,特別強調具體運行方法的運用。 相馬不如賽馬 :相馬是制度 ,賽馬是機制。 四、機制第一 ,制度第二的企業範例 第二節 高效執行力的四大機制 項目 A 公司 B 公司員工人數 2000 人 900 人機制 4 個 0 個制度 10 個 40 個效率 150% 100%士氣 建議多 牢騷多董事長學歷 小學畢業 碩士畢業 中管网通用业频道 A公司的四大機制 :競价機制、淘汰機制、索賠機制、良 好的機制 ,能促進員工的自主管理。 五、高效執行的四大機制 第二節 高效執行力的四大機制 理念 項目管理機制 員工參與的機制 戰略執行系統 績效考核機制 中管网通用业频道 機制往往比制度更可靠、更重要 :  自上而下的戰略執行機制是執行力的原動力。  沒有目標的工作 ,會造成組織和個人的懶惰。  沒有管理項目和管理措施的工作 ,終將使戰備計劃落空。  沒有員工參與的機制 ,全員參與的制度流于形式。  沒有績效考核的機制 ,再好的制度也體現不出效果。  方針管理和目標指標管理。  重要管理目標 KPI的細分下達落實。  匯報機制的建立 ,含口頭匯報和書面報告。  流程的重視和簡化。 第二節 高效執行力的四大機制 中管网通用业频道 焦點 問題 課題 第二節 高效執行力的四大機制 效益最大化課題 日本 美國 投入 /產出類課題 過程 /流程類課題 中管网通用业频道 項目機制改善歷程 — 同 QCC八步法 : 1選定改善課題。 2現狀把握 /目標值設定 3要因分析 4制訂對策 5改善實施 6效果確認 7檢討和反省 8下期主題選定 項目管理機制要創造一個讓相關部門 /人員不得不做的環境 局面 : 1事先約定發表會時間 : 對月報的基本要求 第二節 高效執行力的四大機制 中管网通用业频道 3頁 A4紙 、圖表說話、少用文字 ,闡明原因。