工程项目进度管理工程综合(编辑修改稿)

工程项目进度管理工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

假如不能改变项目的最后期限，就需要压缩工期，其方法有： （ 1）快速跟进（ fast tracking） 即 调整活动之间的逻辑关系 ，变 FS为 SS。 例如，通常按顺序进行的活动 —— 设计和施工，由于压缩项目的进度，现将其重叠进行，这种方法又叫并行工程。 由于快速跟进打破了项目活动之间的逻辑关系，必然导致一定的风险，如可能会有返工等。 （ 2）赶工期（ crashing） 即分析如何以最少的成本，最大限度地压缩项目各项活动的工期，进而缩短整个项目总历时。 赶工期几乎总会增加成本，因而需要对进度与成本进行权衡。 赶工期的具体实现方式又包括： 加班加点；投入更多的资源；提高效率；任务外包； 值得注意的是，上面的两种办法必须用在关键路径上才能起到缩短工期的作用。 （续） 逆 推 法 求 LF 和 LS 所谓 逆推法，又称倒排序法 ，就是从项目提交结果的时间算起，推出每项活动 最晚必须何时开始，或必须何时结束 的方法。 如前例假设它的最晚结束时间是第 83天，减去它的工期 1天，就得到这个活动的最晚开始时间，是第 83天。 这个时间也必须是 “ 提交样件 ” 之前所有活动的最晚结束时间。 把关键路径所需要的时间写在最后一个活动的 右 下角（最晚结束时间） ，然后从后往前依次计算， 从该数字中减去该活动的持续时间，将结果写在 左下角 ，这个时间就代表了每个活动的 最晚开始 时间。 例如， “ 提交样件 ” 的最晚结束时间是第83 天，这个活动本身需要 1天，因此它的最晚开始时 间必须是第 83天，要使这个活动在第 83天开始， 它前面的活动 “ 测试样件 ” 必须在第 82天结束，否则 “ 提交样件 ” 便不能在第 83天开始，所以“ 测试样件 ” 的最晚结束时间应当是第 82天。 如下图所示。 逆 推 法 求 LF 和 LS （实例）  图例 1 确定 2 客 户 需 求 2 天 1 2 3 设计 12 工 艺 流 程 10 天 23 32 33确定 36 测 试 标 准 4 天 63 66 37准备 44 测 试 文 件 8天 67 74 45确定 45 测 试 现 场 1天 75 75 36采购 55 工 装 模 具 20 天 46 65 36采购 45 测 试 设 备 10 天 56 65 3 设计 32 产 品 结 构 30 天 30 32 33 评审 34 设 计 方 案 2 天 33 34 35认可 35 设 计 方 案 1 天 35 35 36采购 65 零 件 30天 36 65 66制作 75 样 件 10天 66 75 76测试 82 样 件 7天 76 82 83提交 83 样件 1天 83 83 ES EF LS LF 第四步 确定关键路径和浮动时间 关键路径： 从项目开始到结束，将每项活动的工期进行累加，就可以得到一条时间最长的路径，称之为关键路径。 这条路径表明完成该项目所必需的最短时间。 关键路径图示 （前页所示） 浮动时间： 非关键路径上的活动，其 最晚完成时间要比其 最早完成时间 大，它们 之间的差 即为浮动时间（机动时间），也就是该活动能够推迟的时间，推迟以后不影响它后面的活动最早开始，也不增加整个项目的持续时间。 浮动时间计算： 用公式表示即为： 浮动时间 =LF一 EF 或者 浮动时间 =LS— ES 例如，活动 “ 设计工艺流程 ” 的浮动时间为 20天。 关键路径上的活动浮动时间为零，也就是没有浮动时间。 这些活动为关键活动。 包含这些关键活动的路径即为关键路径。 思考：你知道关键路径在项目管理中有什么作用吗。 关键路径的作用 在项目的进度管理中，关键路径尤为重要，尤其在给关键路径的活动分配资源时，更应该受到项目管理者的高度关注。 第一， 应当把关键路径上的 任务分配给 最能干、最负责任的人员，确保这些活动都能按时、按质完成； 第二， 关键路径上的活动必须 在最晚开始之前开始，在持续时间之内结束 ，否则，需要用赶工期的方法将滞后的时间赶回来； 第三， 必须对关键路径上的活动进展情况进行定期跟踪、考评，因为在项目的生命期中， 关键路径可能会发生变化。 如非关键线路上的活动到了交付的期限还没完成，就可能变成关键活动 . 有人认为浮动时间没有用，因此应该尽早地结束包含有浮动时间的任务，以便把资源转移到关键路径上，缩短关键路径，他们认为这样才能消除掉浮动时间。 你赞同这样的观点吗。 第三节、工程项目进度计划及资源确定 在编制进度计划时，应考虑的因素 :(4个方面 ) l、资源需求 项目的资源包括人员、设备和材料等，在做进度计划的时候，作业安排必须建立在可利用资源的基础上， 不同的资源组合其成本及完成任务的工期是不一样的 ，给活动分配的资源越多，需要的时间则越短，但是成本却增加了，因而必须考虑资源的均衡。 资源均衡： 在可利用的资源数量不变，并保持工期不变的前提下，通过调整各项非关键作业进度，使资源的需求量随时间的变化而趋向平衡。 资源均衡关心的是以最有效的方式使用项目的资源， 资源均衡在项目管理实践中非常重要，因为资源数量是有限的；从经济方面讲应避免每日资源用量上的波动，保证资源流的平衡。 资源库的现状 组织现有什么样的资源；什么资源在什么时候是可以用的；在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，这些都是项目进度计划的基础。 所以必须了解资源现状。 当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。 3．日历 明确 项目和资源日历 是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源。 比如，一些项目仅在正常工作时间进行，而另一些项目却允许以三班倒的方式连续执行。 又比如一个项目组可能正在休假或者正在培训中；劳动合同可能规定工作人员在一周内只能工作数日、法定节假日等 … 所有这些均应体现在项目和资源的日历中。 作为编制进度计划的依据。 制约因素 由于竞争的存在、客户的要求或者其他条件限制，导致某些工作必须在某些时刻完成，这就存在所谓的强制日期或时限。 此外，项目的执行过程中总会存在一些关键事件或者一些里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素； ３ .1 编制进度计划的方法 里程碑计划（关键日期） 列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开 始的日期。