工业工程流水线平衡工程综合(编辑修改稿)

工业工程流水线平衡工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

e )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環境進行改善 ONE PIECE FLOW 16 生產線平衡 研究與改善 A. 生產線的管理人員 ﹐ 如對工業工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現不平衡的狀態時 ﹐ 習慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 B. 除了上面介紹的技法以外 ﹐ 也可以對材料 ﹑ 零件包括設計方法來檢討 ﹐ 有否縮短工時的方法。 C. 生產線補進新手時 ﹐ 因新手對工作不熟悉 ﹐ 熟練不足。 在配置上尤其要注意 ﹐ 會造成很大的不平衡使產量大幅度下降 ﹐ 或對新手造成異常的工作壓力。 ONE PIECE FLOW 17 生產線平衡 研究與改善 一般加工或裝配線對新手的熟練度標准如下 ﹕ 作業年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% ONE PIECE FLOW 18 生產線平衡 例 1﹕ 縮短生產節拍 增加生產速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產節拍 將工序 2里一部分可抽調的時間轉至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產節拍。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 ONE PIECE FLOW 19 生產線平衡 例 2﹕ 節減人手 (1人 ) 維持生產速率不變 節減人手 (1) 將工序 3里的工作時間分配至工序 2﹑ 4及5之內 ﹐ 從而工序 3里的人手可調配其它生產線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內均有足夠時間接受額外工作。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 ONE PIECE FLOW 20 生產線平衡 例 3﹕ 節減人手 (2人 ) 須延緩生產速率 節減人手 (2) 因生產需求量降低而可延緩。