九略金裕集团运营管理诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：
九略管理顾问公司 XMYZ0500— 0109A 本资料来自 7 企业内部行为非市场化 制药和地产都有很多的规章制度，但真正关键、管用的制度并不多，现行 制度执行情况及管理效果并不理想。 从企业外部环境来看，市场经济活力的源泉是竞争 ，为了保证竞争秩序，才有了一系列的 “ 游戏规则 ”。 企业内部也应适应市场化的外部环境，首先从机制上解决 “ 外部适应性矛盾 ” ，即内部市场化运作，内部行为市场化后，再出台规范 “ 内部市场行为 ”的制度，真正使制度效益实现最大化。 管理诊断 管理关系 管理机制 管理观念 管理流程 XMYZ05000109A 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 企业管理资源网 企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网九略管理顾问公司 XMYZ0500— 0109A 本资料来自 9 管理诊断 管理关系 管理机制 管理观念 管理流程 财务管理 人力资源管理 风险管理 决策管理 财务管理仅停留在会计管理基础上，不能适应集团发展的需要。 财务分散造成财务管理人力投入与财务管理产出不匹配。 财务管理关系不清，导致财务管理无法到位。 缺乏专业的人力资源管理部门，导致： 缺乏整体人力资源观念； 缺乏现代人力资源管理技术； 造成动力不足，压力失灵，某种程度上形成国企 “ 大锅饭 ” 现象。 缺乏合理的风险控制流程； 缺乏系统化、程序化的风险控制机制； 缺乏风险预警系统。 没有建立决策支持系统，特别是公司内部的决策支持系统； 决策过程民主化程度低，致使决策结果的执行力度不足； 对决策过程、执行情况、实施结果缺少制度化的监控。阅读剩余 0%
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