东华工程公司能力素质评价经典教材工程培训(编辑修改稿)内容摘要：
P M： 熟练应用 A： 掌握 P： 有进展 NP： 无进展 NA： 不适用 综合评估表 7 人力资源管理专题培训之绩效管理 PAGE 7 本资料来自 7 管理技能 表现评估 M A P NP NA 知识技能传授 – 促进企业内部知识技能的交流 职业发展设计 – 为下属的职业发展制定计划 个人职业发展设计 – 对个人的职业发展有清楚的认识和计划 新知识技术的学习和运用 – 通过新知识和技术，提高创新性 承受挑战 – 以积极的态度接受挑战和责任 预算制定和控制 – 制定周密的预算，并严格按预算开展工作 财务知识 – 具备一定的财务分析知识和技能 资金管理 – 具备现金管理能力 工作计划 – 制定明确的，可实施的工作计划 团队管理 – 建立并维持高效的团队 协调沟通 – 与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 监督指导 – 监督工作进展，并提出建设性意见和建议 评估考核 – 对下属作出公正的，全面的考评 A NA P A P NA P P P P P NA NA M： 熟练应用 A： 掌握 P： 有进展 NP： 无进展 NA： 不适用 综合评估表 8 人力资源管理专题培训之绩效管理 PAGE 8 本资料来自 8 “员工综合表现评估表”示例（个人能力部分）－ 表现评。阅读剩余 0%
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